IPMP培训之项目组织与团队【精品资料】.pdf

第二部分项目组织与团队 揭津荣 中国项目管理研究委员会 IPMP 中国认证委员会湖北认证培训中心 武汉高登管理咨询有限公司 1 培训目标 培训目标 • 了解项目组织的类型和特点 • 了解项目团队的概念以及如何建设和管 理项目团队 • 了解项目经理的权力和责任 • 了解项目人力资源管理 • 企业项目管理 2 一、组织及项目组织 一、组织及项目组织 3 组织的概念 • 在一切生产活动中，人总是最为重 要的因素。人类的历史，是在一定 的组织形式下进行物质资料生产和 其他经济活动的历史，因此人员的 组成和他们在工作中如何合作与协 调是目标实现的关键性因素。组织 实际上是一切管理的基础 4 组织定义 • 将工作分解并安排给组织中的成 员，以有效地实现既定组织目标的 过程。 5 项目管理组织 一般组织的特点 项目管理组织 项目及项目管理 的特殊性 6 项目组织 • 项目组织要适应项目一次性特点 • 讲求专业化 • 注重协调 • 注重权威和统一指挥 7 在项目管理中存在的问题 需求定义 问题比 团队组织 问题比 项目运行 问题比率 率 率 定性不明确 15.1% 人员配置不当 12.2% 缺乏协调 13.8% 进度安排不 9.8% 职责不明 6.2% 控制不良 7.1% 当 团队负责人不得 4.6% 沟通不良 6.5% 决策不力 8.6% 力 领导不力 5.8% 信息不良 3.9% 敬业精神差 5.8% 变化因素 3.6% 合计 43% 合计 23% 合计 34% Standish Group, 1484个项目，1997