5工程进度计划管理工作程序43-49.docVIP

工程进度计划管理工作程序 1.0编制依据 根据合同条款的有关规定，编制本管理工作程序。 2.0目的 使承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度，使工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，实现计划的指导功能。 3.0适用范围 本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。 4.0工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度统计。从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、月进度计划、周进度计划和分项工程进度计划。从工作量管理的角度必须采用现金流量计划。 4.1进度计划的内容与格式 4.1.1计划编制说明 1）工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。 2）编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。 3）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。 4）有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等因素对工期的影响，并采取相应保证措施。 5）存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。 4.1.2计划的格式 1）横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划、周进度计划必须配备进度横条图，其中，周进度计划按工序列项，其余按分项工程列项。 2）网络图：总体计划须配备网络图，须计算时间参数并标注关键线路。 3）工料机配备直方图：总体进度计划应配备工料机配置直方图。 4）资金流量图：总体进度计划须配备相应的资金流量图（S曲线）。 4.2计划的审批要点 4.2.1 工程项目划分及开工顺序是否合理; 4.2.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理; 4.2.3施工工艺是否合理（是否满足规范要求）; 4.2.4工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）; 4.2.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）； 4.2.6是否考虑气候对工程的影响； 4.2.7施工的节奏是否均衡、可行； 4.2.8是否考虑了分包对工期的影响。 4.3计划的报批程序 4.3.1总体工程进度计划 承包人在签定《合同协议书》后7天内向驻地办提交四份形式和内容均符合要求的含有较详细总体工程进度计划的《施工组织设计》，其审批程序详见《施工组织设计审批程序》。 4.3.2阶段工程进度计划 承包人在接到业主下达的阶段工程目标后3天内，应向驻地办提交4份形式和内容符合业主要求的阶段工程进度计划。驻地办在接到承包人提交的阶段工程进度计划后，应在3天内进行初审后上报总监办。总监办在3日内审批，若不符合要求，提出审批意见后通过驻地办返回承包人，并保存一份备查。承包人应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，监理工程师据此检查承包人的工程进度。 4.3.3月进度计划 每月23日前，承包人应向驻地办申报4份形式和内容完全相同的下月进度计划。月进度计划应用横条图表示各分项工程的施工计划。驻地办监理工程师在接到月进度计划后2天内审批，合格的月进度计划是当月进度控制的依据并报总监办核备。 4.3.4 周进度计划 每周六16：00点前，承包人应向驻监办报送三份下周工程施工计划，驻地办审批后于周日16：00点前报送总监办核备。周计划应用横条图表示各工序的下周施工计划。总监办在接到周计划后于周一9：00点前报送项目处。 4.3.5分项工程进度计划 承包人在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件。分项工程进度计划应用横道图表示。驻地监理工程师将分项工程进度计划与分项工程施工方案一并审批，批审合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。 4.4 核查进度 进度核查要以监理工程师批准的进度计划为基础，承包人及驻地办应实行一天一记录，一周一汇总，一月一总结，要建立计划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。 4.5进度控制对策 4.5.1调整当月进度计划 当本周实际进度落后于计划进度时，驻地监理工程师要以监理指令或认为合理的其它形式，建议承包人采取措施加快工程进度。 4.5.2在下月进度计划中采取弥补措施 当本月实际进度落后于当月进度计划时，驻地监理办要以监理指令、监理文件或工地会议纪要形式通知承包人在下月计划中采取切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。 4.5.3调整总