HR004培训管理程序.docVIP

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 修改记录： 版 本 修 改 内 容 修 改 日 期 A/00 初版发行 档管理员确认/日期 1、目的 为进一步提升公司员工职业道德素养和业务技能，建立有效人力资源培训管理系统，为公司永续经营进行人才储备，培养、激励员工形成奋发向上，努力进取的工作态度，特制订本管理制度。 2、范围 本规定适用于公司全体员工 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1统筹公司培训工作，负责培训需求的调查、分析，培训课程的开发，拟定培训计划，实施各种培训项目，并进行效果评估； 3.1.2培训费用的预算、培训设施及内部培训讲师的管理； 3.1.3新进员工入职培训工作的主导实施； 3.1.4员工培训档案汇总及管理。 3.2其他部门 3.2.1参与本部门员工培训计划的实施，并将培训记录提交人力资源部归档； 3.2.2协助人力资源部调查员工培训需求，制定部门培训计划； 3.2.3协助人力资源部进行培训效果评估以及效果改善。 4. 程序内容 4.1作业流程 流程图 作业细则 时间 经办人 审批/审定 使用表单 每年年底由人事文员对各部门作培训需求调查,各部门依据工作需要及员工实际需求,提出次年月培训需求计划 由人事经理汇总各部门审核后的培训需求，编制成年度培训计划表，并提交审批及公布 1、在职培训计划按月份执行，由培训讲师提前一周向人力资源部确定具体培训时间，并提交培训教材，最后由人事文员发出培训通知。 2、入职培训按月执行，由人事文员与各用人部门协调培训时间，于每周集中组织入职培训 培训前：由相关部门负责人通知所属员工按时参加培训。 培训时：参加受训人员须签到 1、培训结束后，对学员的培训出勤状况及培训内容的了解程度做出考核，并记录于培训记录表 2、由人事文员对培训效果做出调查，并汇总反馈至培训讲师，做出改善 所有培训记录及相关培训数据统一由人事文员存盘备查，并将培训记录输入电脑系统，建立员工个人培训档案 每 年 12 月 每 年 12 月 培训前一周 一周集中培训两次 培训 当日 培训 当日 培训结束后一周内 培训 次日 各部门负责人 人力资源经理 培训讲师/人事文员 人事文员 部门文员/人事文员 培训 讲师 培训讲师/人事文员 人事文员 人事文员/人力资源经理 /总经理 《培训需求问卷调查表》 《年度培训计划表》 《年度培训计划表》 《年度培训计划表》 《培训记录表》 《培训记录表》 《培训效果评估表》 《培训效果评估汇总及追踪改善表》 4.2作业程序 4.2.1培训计划 4.2.1.1培训需求调查:每年年底由人事文员负责对各部门培训需求进行调查，各部门负责人根据本部门工作需要及员工个人培训需求情况，提交本部门《培训需求表》。 4.2.1.2 年度培训计划：人力资源部结合公司培训整体需求及现有培训资源，审核各部门培训需求之合理性与可行性，再汇总、整合，编制成《年度培训计划表》，提交审批，最后发布公告。 4.2.2培训分类及培训内容 4.2.2.1 入职培训 凡新进员工在入职前必须接受由人力资源部组织的入职基础知识培训和由所属部门组织的岗位技能培训。 A、人力资源部负责新进员工入职基础知识培训，培训内容包括公司简介、厂规厂纪、人事制度、薪资福利、奖惩制度、工作时间与休假、奖惩制度、员工行为规范、后勤管理规定等，使员工迅速了解公司，融入企业。 B、新进员工在进入工作岗位之后，还须接受由所属部门组织的岗位知识/技能培训，其内容涉及工作环境介绍、岗位职责与范围、工作流程、工艺要求、工具设备使用保养等，以达到上岗操作要求，并将培训过程记录于《新员工岗位知识/技能培训考核表》，人力资源部负责跟进实施。 4.2.2.2 在职培训 为提升员工操作技能、管理人员之管理水平、熟悉相关新制度、新工艺、新流程等，各部门负责人必须定期对所属员工组织在职培训工作，其内容涉及产品知识、工艺要求、质量管控、作业流程、操作技能、管理知识等方面。 4.2.3 培训形式 培训形式指自学、集中辅