佳信广告电脑商务公司创业计划书.docxVIP

佳信广告电脑商务公司创业计划书编写：刘阳项目概况经营范围：专业化的打字、复印、打印、名片、印章、照相、KT板、条幅等向客户提供各电子文档修改、编辑、下载等服务，图片修改、广告海报的制作电脑、打印机、复印机、耗材的销售与维修项目投资：17万元人民币场地选择：钟吾路靠近新开发区处地段，该地位于市中心和新兴开发区的交汇处，是一个十字路口，交通便利、方便寻找。对面是一个大型超市，侧面是全市第一的高中学校，每天川流不息，人来人往。项目概述：电子广告的宣传在任何方面都适用，有很大的市场需求量。而且我们是集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的广告电脑公司。我们会把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。我们创办公司的重点在于将广告软件的运用和IT商务结合起来，经营手法的创新，低于市面的价格，这是佳信广告电脑商务公司与众不同之处。市场分析市场描述这几年来，我市经营广告类、电脑类的公司数量不断增加，经济发展迅速，但他们都是一些小规模的店面。有很多远道而来的投资者齐聚开发地，为我们带来了先进操作软件和维修技术的人员，我市的广告公司、装饰公司、电脑公司迅速崛起，但是由于资金有限，工作机器工具成本太高，给工作开展增加不少的难处，严重影响此行业的发展。2、目标市场 我把我们的服务创业初期目标客户按特点分为四类：普通百姓、个体户、企事业单位、私人工程老板及远道而来的工程开发公司。 3、市场发展战略方案一：因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，所以我们可以将佳信电脑、玫瑰广告和佳信维修联合起来，谋求建立联合体。有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势，我们可以通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足新沂市，抢占附近服务业务，我们以广告创新、价格优廉、打印机维修招牌为主，吃掉大公司所无暇顾及的零散业务，一步步踏踏实实的建立名气，在发展中拓展长线业务，珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天我公司的义务宣传员。也可以尝试邀请大客户参股，共同发展。联络各大商铺，门面业主，以海报方式向大家宣传介绍广告电脑商务公司。寻找办公耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 建立微博微信，在网上宣传介绍我公司。开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。市场竞争与前景经济发展必然导致竞争的存在，在创业阶段必须重视行业竞争。现广告公司的规模比较小，而我们则有着销售、售后、维修、制作、代理、策划、创意、调查、咨询等一条龙服务。公司内的机器工具材料成本也是一个严重的问题，不过对于我们来说却异常简单，供应商的机器质量有保证，价格优惠，以至于我们可以投入少量的投资，就可以使公司正常运转。我们拥有低廉的价格、优质的耗材、热心的服务和熟练的技术，使我们立于不败之地。创业预算1、薪资预算三个技术人员，四个销售服务人员，一个人一个月3000元。2、成本预算简单装修，购买柜台、桌椅、工作台等设备，用旧添新需五万元。以进价批量进购打印机、复印机、一体机、电脑和耗材十万元。印章机、胶打机等可以操控购买二手翻新的一万元。四、人员安排1、技术人员我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的钟吾学院在校大学生实践和操作的平台。其次我们拟与常州其他小型广告公司签订人才长期推荐合同，共同受益，共同承担风险。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。这样的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动。人员部门：销售经营部、创新策划部、秘书咨询部、软件技术部、广告宣传部、售后维修部。管理模式由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。总经理 → 部门经理 → 职员的直接指挥方式实行分级管理：由上至下——部门经理对总经理负责，职员服从部门经理的工作分配；由下至上——职员有疑问向部门经理提出，部门经理向总经理反映。引入竞争机制、激励机制：重视个人业绩表现，部门经理、主任、员工不固定，能者胜任。管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。用人标准专业技术人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理：主任级别以上的成员