日立的经营战略及CSR.PDFVIP

V I S I O N 日立的经营战略与CSR 通过融合经营战略与CSR，共享社会和价值观，成为可持续发展的真正的全球化企业，是日立孜孜以求 的目标。通过推动“2012中期经营计划”的主要措施与相关CSR活动，实现社会价值与经济价值的双赢。 日立所考虑的 CSR 是——实现企业理念与集团构 WEB 想。在集团构想中，日立提出，将在“日立创业精神” 的指引下，通过技术，为解决“联合国千年发展目标” 企业理念 1983年6月制定 中所列举的地球社会的基本课题——贫困与饥饿、初等 教育差距、疾病蔓延、地球环境等——作出贡献，实现 日立集团构想 人人能够安全、安心、舒适生活的社会。同时，作为全 在“日立创业精神”的指引下，发挥集团 “知识与技术相结合”的相乘效应，解决 球化社会的一员，为了获得高度信赖感，日立制定了“日 地球社会所面临的基本课题，为实现富裕 的生活和更加美好的社会而努力。 2006年11月制定 立集团行为规范”，并在国内外集团员工中执行贯彻。 在 2010 年度，日立制定了以 2012 年度为最终年 度的“2012 中期经营计划”。这一计划是为了展开以社 会创新事业为核心的全球化事业，与客户和合作伙伴共 同创造能够传承至 10 年、20 年之后的价值，创造将制 造商规范以及使命具体化的价值。日立将有关完成中期 日立集团行为规范手册 2010年8月制定 经营计划的重大课题，基于具体分析加以认识，通过将 其反映于 CSR 活动，不断提高经营品质。 通过上述经营活动，日立将经营与 CSR 相融合， 创造社会与企业的双赢价值，实现社会与经营的可持续 发展。 CSR5年路线图 2010年度，日立着眼于“真正的全球化企业”，制 图，日立在强化经营基础的同时，致力于解决社会课题， 定了CSR中期计划“CSR5年路线图”。按照这一路线 争取在全球发挥领军和标杆作用。 [CSR5年路线图] 发挥社会创新企业的领先优势 成为 真正的 与重要的利益相关人合作，共同解决国际社会面临的课题 全球化企业 One Hitachi 经营战略与CSR的融合以及CSR向业务层面的浸透 集团管理的强化以及业务、活动的全球化 2010年4 月 2011年4月 2012年4 月