熊鹤龄《中层管理人员的能力提升：团队建设和员工激励》.docVIP

中层管理人员的能力提升之 ——团队建设和员工激励 主讲人：熊鹤龄 一、学习对象 1、企业中层管理人员 2、企业骨干人员、后备人员等 二、课程目标 本课程针对中层管理者的工作特点，详细介绍了中层管理人员如何进行团队建设和员工激励，应具备的综合素质，解答了中层管理人员工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，从理论、技能与经验三个维度全方位提升他们的团队管理素质。目的是在最短的时间管理者迅速理解、掌握实用的团队管理技能、熟练掌握多种激励技巧调动员工积极性。促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升团队凝聚力，增强市场竞争力的目的。 三、课程内容 第一部分：做一名优秀的中层管理者 1、中层管理者的范围界定 2、中层管理者的职责确定 3、一般管理者与优秀管理者的区别 4、优秀管理的能力要点 （1）理“事”方面的能力 （2）管“人”方面的能力 （3）其他方面的能力 5、优秀管理者对企业的价值 第二部分：全力做好中层团队的建设 1、什么叫“团队”？ 2、团队的主要特征 3、如何开展团队建设工作？ 搭班子：要有“火车头” 立规矩：要约法三章哟 带队伍：步调一致才能得胜利 4、团队高绩效的创造 权力的有效运用 自我的有效管理 5、关注冲突、及时沟通 6、管理创造凝聚力 强调基于有限责任的解决 7、高效团队的高效人际关系管理 案例互动：…… 第三部分：团队管理者如何激励下属 1、为什么很多管理者不会激励 2、你会对症下药吗？激励原理 3、管理者常用的激励方式 4、激励失败五宗罪 5、四种不同类型的下属特点 案例互动：…… 第四部分：优秀管理者工作落地的保障 1、优质领导力 2、高效决策力 3、工作计划力 4、有效行动力 5、平行沟通力 6、情感强度力 现场互动： 情感强度测试 四、课程形式 理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练： 1、理论个性鲜明； 2、案例举一反三； 3、点评生动有趣； 4、互动精彩纷呈。 五、课务安排 1、人数：小班授课，效果最佳。 2、时间：每期1天 六、讲师简介 熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！ 社会资历： 1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任 4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授 企业资历： 曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！ 现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、企业商学院院长！ 在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有极深的企业管理咨询的体验、感悟和认知。 熊鹤龄先生的品牌课程如下： 中层管理人员的能力提升：团队建设和员工激励 咨询服务： 1、企业风险管理解决方案 2、企业人力资源管理解决方案（招聘方案、KPI考核指标、管理培训三大方案设计） 3、企业激励和股权改造解决方案 4、企业运营管理解决方案 课程优势：? 1、视野优势： 有担任北京大学民营经济研究院特聘教授以及国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历，又拥有在全球500强企业、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管的经历，对企业管理的见解深刻、独到。 2、经历优势： 熊鹤龄先生人生阅历和企业高管实战经验丰富，又对沙盘模拟训练有过深入的研讨，是不可多得的实战派培训师！ 3、讲授优势： 熊鹤龄先生将自己的人生阅历、感悟以及企业高管、企业管理咨询的经验和领悟，还有在北京大学、中国人民大学EMBA等高端班的授课经验紧密结合起来，通过深入浅出、删繁就简、形式多样的生动演绎，使每一节课程都变得精彩纷呈！价值无限！ 服务客户：联合利华、康师傅、华为、惠普、联想电脑、国家邮政集团、建行成都支行、工行沈阳支行、中石化、国家电网、河北联通、阿里巴巴、平安保险、安利中国、神威药业、用友软件、千喜鹤集团、今麦郎饮品、广州白云山制药、长沙双鹤医药、武汉远大制药、北京集佳