服务流程及服务礼仪.ppt

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * 贴心服务流程——预检 规避风险 拓展业务 体现专业 车内、后备箱内是否放置贵重物品,如有,则提醒客户随身携带。 接车和预检中的注意事项 1、与客户一起检查并在预检单上填上检查结果、客户的联系电话; 2、在维修委托书上重新指出环车检查的结果,让客户确认后签字; 3、在介绍保养项目的时候,告知客户如检查出其它需要更换的项目会及时与其联系; 4、估计交车时间的时候,预留15%的作业时间; 5、在维修过程中出现其他增项,及时与客户沟通,切不可更换后再告知客户。 贴心服务流程——接车 介绍保养项目 保养价格 交车时间 旧件保留 是否洗车 回访事宜 环车结果确认 姓名地址 联系电话 行驶里程 登记信息 开具工单 确认附加项目 签字确认 送入休息室 介绍周边设施 第一杯茶水 查看客户维修履历 预估报价——管理客户的期望值 维修过程中发现增项 1、告知客户需增加的项目,征得客户的同意; 2、告知价格(材料费与工时费),再次确认需追加的维修时间(交车时间),让客户签字确认。 告知维修进度 1、维修时间(不包括洗车时间)在1小时以内的,在维修时间过了80%的时候,告知客户维修的进度,洗车、交车的通知不算告知维修进度; 2、维修时间超过1小时的,每隔1小时告知客户一次维修进度,洗车、交车通知不算。 贴心服务流程——维修与质检 贴心服务流程——交车与结账 交车结算流程的目的 让客户感觉在4S店接受的服务物有所值。 交车展示推荐顺序操作要点 1、免费项目介绍 2、客户重视项目介绍 3、费用交拨的项目用FFB技巧介绍 4、试驾对比 交车结算流程的重点:3提醒1确认 1、提醒本次保养项目的内容及好处; 2、提醒服务救援电话、回访、预约等事项; 3、提醒下次保养的时间和里程; 4、确认三天内回访的联系方式和时间。 交车展示技巧——感官式体验 望:视觉感触 1、外观展示 2、车门铰链上油、胎压调校 3、旧件展示 4、完工成果展示 5、油品颜色及各项数据展示 闻:嗅觉感触 1、气味前后对比 2、燃烧状况气味 触:触摸感觉 1、新旧件触摸对比 2、震动感受 3、钣喷成果 4、操作体验 听:听觉感受 1、维修前后声音对比 2、发动机声音 贴心服务流程——交车与结账 贴心服务流程——交车与结账 账单价值展示技巧——账单解释三步法 FFB概述维修的价值,获得客户对整体过程的认可 维修结算清单解释:使用维修结算清单说明发票的每个项目及其费用 1、派工单项目回顾:做出详尽而易于理解的说明,加强服务的透明性 2、增修项目解释:做好准备对差异进行说明(与原始预估有出入的项目) 3、增值服务项目解释:向客户说明由于优惠等原因而无需支付哪些费用 4、总金额确认 下次维修保养建议 在本次服务中,我们发现你的爱车XX地方出现了磨损或者轻度损坏,但不影响安全,从经济性考虑,我建议您这次不要更换,避免浪费。不过下次保养时,为了保证您爱车的使用寿命和安全,我们建议您再进行更好…… 送行技巧——迎三送七 顾客感知信息的渠道不同的送行技巧: 座椅定位贴、三件套 后视镜恢复 白手套(毛巾擦拭) 招财猫 贴心服务流程——交车与结账 什么是倾听? 倾听是一种技巧。他需要自我克制。当您集中精力并融入顾客的意思和意图中时,听到就变成了倾听。倾听需要安静,并避免打搅或噪音,噪音会影响理解力。 为什么服务顾问需要倾听? 要保持安静以便顾客能说话并能被听清楚 表示对他人的尊敬和真诚的关注,并帮助他们放松 关注顾客的需要而不是他们所说的语言本身 能够对顾客的关心问题和来访原因进行提问 发现顾客的假设并澄清误解 知道什么时候需要重读或解释顾客的话 知道什么时候应结束谈话 服务技巧运用——“诊断倾听” 什么是问诊? 当顾客表示车辆有故障现象时,为了排除故障,有必要向顾客了解故障发生的情况,从而进一步诊断车辆出现故障的原因。 善于倾听客户的需求 适时利用提问技巧 记录客户的陈述原话 对问诊结果的确认 结合5W2H进行切实问诊及记录 What(什么) Why(为何) Which(谁在开) Where(哪里) When(何时) How(如何) How much(多少) 服务技巧运用——“诊断倾听” 问诊对服务顾问有什么作用? 服务顾问利用提问来: 判断顾客车辆的维修需求 判断顾客的期待 获得重要的信息或“顾客亲口”描述的车辆症状或故障 总结顾客所要求的或所说的内容 获得认同 服务技巧运用——“诊断倾听” 一、“诊

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档