采购合同管理、招标管理和采购风险防范.docVIP

采购合同管理、招标管理与采购风险防范 一、培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对汽车行采购业面临着车型不断更新，车价持续下降，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，部分供应商质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，降低采购成本和提高供货质量的压力加大等问题，通过培训、大量案例和视频分析，使学员理解搞好公司跨部门协作对搞好招标的重要意义，掌握招标前价格成本分析、招标的规范运作的程序和技巧，了解招标和签订合同的风险防范的方法，以达到降低采购成本和提升采购管理水平之目的。 二、培训时间 ：2天（12小时） 三、培训对象：采购、工程技术、物流等部门及相关人士。 四、培训内容 第一部分 战略采购与采购功能定位 一、目前汽车制造采购面临的挑战 二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展 1、战略采购与内部跨部门协作、前期参与 案例分析：广本发动机采购部门前期参与工程研发过程，做到采购招标与新产品开发同步化 2、战略采购与整合外部资源、SCM 案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，通过招标，打破东风集团内部供应垄断ourcing）与buyer分离，强化Sourcing战略采购的商务功能 案例分析：华晨宝马汽车强化Sourcing商务功能，开发供应商，