某企业精益案例.ppt

* 项目概况 – 某咨询公司的“四阶段” 方式 项目调研分析内容 项目方案设计内容 项目监督实施手段 咨询项目的关键理念 目录 * * 授人以渔，而非鱼 给一个人一条鱼他将只够吃一天，教他怎么钓鱼那么他将永远都能吃到鱼 理念 咨询项目的关键理念 通过某咨询公司管理咨询公司来培养和实际传授成熟和高效的管理模式和方法。让企业拥有一批能掌握相关模式，工具和技能的人才继续为企业创造更高、更长远的价值！ * 某企业管理咨询有限公司 —某制药企业精益管理项目总结 2009年 ? 中国 * 项目概况 – 某咨询公司的“四阶段” 方式 项目调研分析内容 项目方案设计内容 项目监督实施手段 咨询项目的关键理念 目录 * 实施变革项目必须从一开始就有一种全局的观念. 某咨询公司采用 “四阶段” 方式来实施变革.我们注重的不仅是改变管理模式和技能, 而且要改变员工的观念和行为方式. 这样才可以确保整个组织在正式实施变革行动计划时, 各个部门和流程都能够有效衔接且准备充分. 项目概况 —某咨询公司的“四阶段”方式 项目概况 * 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 效果 确认 项目概况 项目共为期6个月：2008.12－2009.5 1周 2周 1个月 4个月 成立变革领导委员会 选拔小组成员 培训小组成员 运营系统回顾（棕纸图） 绘制流程图 OEE调查 财务数据收集与分析 KPI数据调查与分析 管理文化调查 拟定“快速见效行动计划” 草拟项目主体计划与时间表 设计管理控制系统 培训（管理层、小组成员、全员） 设计合理化建议方案 设计PDCA管理体系 实施“快速见效行动计划” 调整、完善项目主体计划与时间表 按主体计划逐步推进实施并即时回顾 搭建、完善管理控制系统 培训（管理层、小组成员、全员） 工厂改善 * 项目概况 – 某咨询公司的“四阶段” 方式 项目调研分析内容 项目方案设计内容 项目监督实施手段 咨询项目的关键理念 目录 * 1-调研分析阶段 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 系统图分析 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 1.1 生产管理控制系统分析： * 1.1生产管理控制系统分析： 利用系统图的方式，直观的表达整个生产管理系统存在的问题： a.销售预测准确性较差，无法指导生产; b.没有产能规划，导致无法合理安排淡旺季生产; c.生产计划的层次性不明显，年、月、周、日的计划重点没有区分， 生产安排都是以批次为单位，没有关注效率这项重要指标； d.生产日报表的数据过于简单，无法起到对生产的有效监督管理作用; e.没有生产周报，无法对生产进行阶段性总结; f.生产月报总结的数据不全，没有对计划与实际进行比对分析，无法 得知计划的准确度; g.销售与生产的沟通不够，经常造成某些品种库存过多，某些品种断 货无法满足交期; h.生产数据和质量数据很多，但缺乏系统的分析与总结，这些导致了 生产和流程控制缺乏持续改进能力，影响了业绩的提升。 1-调研分析阶段 系统图分析 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 * 1-调研分析阶段 系统图分析 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 1.2 设备管理控制系统分析： * 1.2设备管理控制系统分析： 利用系统图的方式，发现、分析、解决设备管理存在的不足： a.设备年度维护保养计划过于简单，起不到有计划的维护保养的作用; b.没有对已经维护、维修过的设备情况进行记录和总结，致使缺乏对设 备情况的掌握; c.没有对已经发生故障，但由于生产忙等原因坚持带病生产的设备进行 记录，无法对其进行有计划的维护保养工作； d.没有设备的维护点检表，缺乏对设备操作人员维护设备的监督，这样 会导致设备的寿命缩短，操作工不会真正爱惜设备; e.没有设备日常润滑标准，导致设备维护不到位，故障率上升; f.没有月维修计划，这样会浪费设备维修的人力资源; g.没有对周、月的维修工作进行总结，导致了设备维修工作缺乏持续改 善的能力，影响了业绩的提升。 1-调研分析阶段 系统图分析 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 * 1-调研分析阶段 系统图分析 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分