技术型管理者如何做到授权赋能.doc

技术型管理者如何做到授权赋能 单选题 1. 在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是：√ A 客户 B 一线员工 C 管理层 D 经营者 正确答案： D 2. 以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是：√ A 设备基础 B 制度基础 C 管理基础 D 权力基础 正确答案： A 3. 企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是：√ A 具有核心价值观 B 认同企业经营理念 C 具有较高的知识层次 D 成员之前相互认同 正确答案： C 4. 某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于： √ A 人事权 B 财权 C 管理权 D 事项权 正确答案： D 5. 某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是： √ A 审核权 B 核准权 C 执行权 D 管理权 正确答案： B 6. 授权指的是要授出（ ）之权。 √ A 决策 B 参与 C 部分 D 附属 正确答案： A 7. 在下列企业权力中，属于可以授出的权力是： √ A 重大财权 B 日常管理权 C 重要人事权 D 重大事项决定权 正确答案： B 8. 管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（ ）环境。 √ A 合作 B 融洽 C 竞争 D 稳定 正确答案： C 9. 授权不是目的，授权的实质是（ ）和提升。 √ A 团结 B 专业 C 激活 D 控制 正确答案： D 10. 下列选项中，不属于授权赋能的特点的是： √ A 合理性 B 知晓性 C 融合性 D 目的性 正确答案： D 11. 命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是： √ A 二者都是站在自我的角度 B 二者同样强硬 C 二者都是为了让对方接受自己的意图 D 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹 正确答案： B 12. 技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是： √ A 崇尚自我 B 非常关注数字和细节 C 探究问题浅尝辄止 D 对管理有抗拒感 正确答案： C 判断题 13. 企业管理者必须具备与职责相对应的权力，否则难以完成职责。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 14. 管理者在自己擅长的技术领域内无需授权，仍可以直接参与具体工作。此种说法：√ 正确 错误 正确答案： 错误 15. 企业为了保守经营秘密，不应该让下属过多地接触公司的动态信息。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误