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附件：参考提纲 绩效评价报告（参考提纲） 一、项目评价情况 评价的目的、评价的依据、评价的方式和工作过程，包括组织实施，设计评价指标和标准值，基础数据的收集、数据核实、得分等次等情况。 二、项目概况 （一）项目主管部门（实施单位）的基本情况 （二）项目绩效目标情况 1. 项目简介：包括项目的立项依据，可行性、必要性，实施范围、措施及起止时间，解决的事件等。 2. 绩效目标的主要内容，包括资金使用的预期绩效总目标和阶段性目标；预期取得的主要经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响和社会综合评价（满意度）等指标、标准值。 （三）项目组织实施情况 ⑴项目实施期间 ⑵项目实施的主要内容 ①项目资金管理情况 Ⅰ.编制“资金使用情况表”，可根据项目特点自行调整，需包括项目明细收入（如财政拨款、自筹资金、信贷资金等）、项目支出的明细内容、预算数和完成数等。如遇类似“技改资金”有多个实施单位的项目时，可在支出中枚举填列“实施单位名称、项目名称、金额”等。 资金使用情况表 单位：万元 收支情况 预算数 完成数 完成率 （%） 1. 上年结余 2. 项目收入明细 … 3. 项目支出明细 … 4. 滚存结余 Ⅱ.项目资金管理情况，包括管理办法、制度的制订及执行情况。 ②项目组织实施情况 Ⅰ.项目组织情况，包括项目实施方式、调整情况。 Ⅱ.项目管理情况，包括项目管理制度建设、日常检查监督、完工验收等。 三、评价结论及建议 根据制定的“绩效评价表”得出项目综合分值及等次情况。将项目实施结果与申报的绩效目标对比，对项目的经济性、效率性、有效性和可持续性等方面进行量化分析，总结资金安排、使用过程中的经验、做法、存在的问题、改进措施和有关建议等（注：项目的经济性主要是对项目成本（预算）控制、节约资金等；项目的效率性主要是项目实施（完成）的进度及质量等；项目的有效性主要是反映项目资金使用效果与目标的一致性；项目的可持续性主要是项目完成后，后续政策、资金、人员机构安排和管理措施等对项目持续发展的影响）。 （一）取得的主要成效 （二）存在的问题 （三）对策建议 附件：1.专家组成员表 2. 绩效评价表 预算绩效目标评审报告（参考提纲） 一、项目概况 （一）项目简介：包括项目的立项依据，可行性、必要性，实施范围、措施及起止时间，解决的事件等。 （二）项目主管部门（实施单位）的基本情况 二、评审依据 三、评审范围及程序 ( 一)评审范围 ( 二)评审程序 四、主要事项说明 编制“资金预算审核表”，可根据项目特点自行调整，需包括项目明细收入（如财政拨款、自筹资金、信贷资金等）、项目支出的明细内容、预算数和完成数等。如遇类似“技改资金”有多个实施单位的项目时，可在支出中枚举填列“实施单位名称、项目名称、金额”等。 资金预算审核表 单位：万元 收支情况 预算数 审定数 核增（减） 备注 1. 上年结余 2. 项目收入明细 … 3. 项目支出明细 … 4. 滚存结余 注：预算核实中应明确送审预算和审核金额，审减（审增）部分应详细说明原因、依据和理由，无法确认金额部分须单独说明造成无法确认的原因和涉及金额。 五、评审结论及建议 综合中介机构和专家的意见，对项目绩效目标各方面进行量化分析，总结存在的不足问题、改进措施和有关建议等。 附件：1.专家组成员表 2. 绩效目标申报表 3