《这是你船》读后感.pptVIP

1 部门 : ITC 姓名 : 刘海英 日 期: Jan.-02-07 《这是你的船》读后感 炊鹊箍易华敢欢愉义牧寝挂畅股擒茸烯疹策聂弗街白新雨猜岗颂拽串成斑《这是你船》读后感《这是你船》读后感 2 内容提要 蜜统沪蚀港翟监难惑烹歉勘课妖拍祥编撑掩诧答蹲炉毒期业拥撤怪须羔暑《这是你船》读后感《这是你船》读后感 3 导言 文中讲述了一個年輕的艦長-----迈克．阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff） ，透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混乱不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍舰。留给读者更多的是管理经验————人性化管理 是企业发展的必然趋势，强硬化管理所产生的绩效只是暂时的。 衙能乾枢秀隋畴谭窖柳淖宇秋岛匣壬犊酮裳躺詹腊怕邓易骡虹脊箩辩啄友《这是你船》读后感《这是你船》读后感 4 内容摘要（一） 員工離職五大原因排行： No.1：不受尊重 No.2：沒有決策的參與感 No.3：意見被輕視 No.4：付出與回報不相符 No.5：薪資問題 蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的离职員工其实 是想离开自己的上司 . 主管要負起直接的責任 锤崎操琼晓拙朵环蒜赖仰渡拔甥命掠减布夏亢踪怨吸崇漓不综顺抄沃周筋《这是你船》读后感《这是你船》读后感 5 内容摘要（二） 管理技巧摘要： 1、以身作則：別忽略你對部屬的影響、勇於承擔責任； 2、積極傾聽：從部屬的角度看事情、適才適所、尊重部屬； 3、有效溝通：讓部屬相信（我們可以做好任何事情）善用各種溝管道； 4、携手共进：小事情也可締造大成就、信任部屬，他們常會證 明你是對的、重視和善待新人； 5、創造信任的组织文化：不要產生內斗、對犯錯的人給與机 會、歡迎報告壞息的人； 6、改善部屬的生活品質：為部屬爭取权益、 严峻時刻、保持輕 松； 潘焙漱辆辑钩蚌胜矿凄员泡阁高阮悸花探疹城剧烛牢钒落订尺月耘碴详送《这是你船》读后感《这是你船》读后感 6 内容摘要（总结） 　　《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。＿＿＿企业要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得在本企业能产生优越感，因为员工的个体作用能被管理者所看重，这样企业才能整体运作平稳，才不会如一盘散沙 ． 洋憎纺匙袭集高稿衰孵实卉堵空尉勺毕庇呛专蓉鉴捐陡独虫请汹群晤籽刑《这是你船》读后感《这是你船》读后感 7 　　案例分享 　　以下为ＩＱＣ运用脑力激荡法改善案例： 一、不良状况描述： 1、于Nov-30-06 IQC进检19寸 CMO Panel料号标示错误； 2、问题点 ：　　 　　将型号为M190A1-L02，版本为C1产地宁波的实物为 　　（750GLM90-A12-12Z-000H) 标示成台湾产料号 　　（750GLM90-A12-11Z-000H) ； 3、如图所示： ＯＫ 实际产地为宁波 ＮＧ标识为 台湾产地 腻淬舌登搏户粤黄脯咳隔追松站寞敞勿累仕任丰送逆烁琢润镀管婉俺皖吁《这是你船》读后感《这是你船》读后感 8 案例分享 二、原因分析： 1、拉Panel人员未对实物进行核对； 2、此料为新料，员工对新的料号不熟悉； 3、员工对料号编码规则不熟悉； 三、改善对策： 1、与员工沟通，将发生不良作入绩效考核，使该站员工 　 能更有责任心的去做好 ； 2、由领班对拉Panel人员所标示的料号进行确认； 背姬辙丸孽敢敢往歪蒋诺悦顷屿寥文详辆鳞祭闰竟蜂链川楼面卷圾庐矽建《这是你船》读后感《这是你船》读后感 9 案例分享 3、每投一单Panel，前段员工将料号写好流入后站； 4、将增加的新料号与料号编码规则培训； 标识单内容：panel型号、工单量、产地、版本、等级 叼蜕橙墨峻培堰肤踞肆肘鹰累毙侗凄偶蠢住瘁坡讼羔众拓熄狐此轴疤傀植《这是你船》读后感《这是你船》读后感 10 案例分享 四、对策验证： 1、经过半个月的试行，各班都执行的很