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项目管理（选择） 1、 项目的不可逆性是项目的特征之一 2、 由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分 3、 （多选）工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的 4、 组织运行有三个关键：一是人员配置；二是业务联系；三是信息反馈 5、 所谓目标控制，是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标 6、 施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位的歌单位的关系，都属于近外层关系 7、 （多选）按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等 8、 项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，其他阶段合称为实施阶段 9、 可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案 10、 一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计 11、 整个设计阶段是实施投资控制的关键阶段 12、 建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任 13、 监理单位与项目法人签订工程项目监理合同属于监理程序的总程序 14、 工程项目规划大纲是监理单位编制的 15、 一个工程竣工验收合格后由监理单位签发竣工移交证书 16、 工程施工旁站监理是指监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 17、 下列属于旁站监理责任的是：做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料 18、 建造师执业资格注册有效期一般为3年 19、 施工项目管理的第一阶段是：投标签约阶段的管理 20、 管理跨度与层次的关系：层次多，跨度会小；层次少，跨度会大 21、 （多选）工作队式项目组织的缺点：各类人员来自不同的部门，具有不同的专业背景，配合不熟悉，初期难免配合不力；各类人员在同一时期内所担当的管理工作任务可能有很大的差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费，稀缺专业人才难以在企业内调剂使用；职工长期离开原单位，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响积极性的发挥；职能部门的优势无法发挥 22、 大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 23、 （多选）远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部 24、 大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不低于10% 25、 项目经理在项目实施过程中必须遵纪守法、遵守相关的法律法规 26、 工程总承包种类有如下方式：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D—B）；设计—采购总承包（E—P）；采购—施工总承包（P—C） 27、 （多选）确定流水步距的原则：保证各专业队伍连续施工；满足安全生产需要；满足相邻工序在工艺上的需要 28、 （多选）按施工过程分解的深度分类：彻底分解流水；局部分解流水 29、 按流水的节奏特征分类：有节奏流水施工（等节奏流水、异节奏流水）；无节奏流水施工 30、 在施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确的反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系 31、 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系 32、 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；而其他所有节点均应是中间节点 33、 （多选）网络计划的优化目标，包括工期，资源和费用 34、 工程开展的顺序一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管线先施工，然后筑路 35、 （多选）应根据建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等确定个单位工程的施工期限 36、 临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧 37、 消火栓间距不大于120m，距拟建房屋不小于5m，不大于25m，距路边不大于2m 38、 临时供水设施设计的主要内容有：确定用水量；选择水源；设计配水管网 39、 （多选）单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求 40、 运输道路的修筑应按材料和构件运输的需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双行道不小于5.5~6m 41、 木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12*12m回车场，消防车道宽度应不小于3.5m 42、 施工项目管理是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正