项目管理处罚细则.docVIP

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 项目管理处罚细则 为加强对项目部的管理，规范项目部的行为，使项目部真正成为宣传广厦的窗口，在《项目部管理办法》的基础上，结合项目管理实际情况，特制定本项目管理处罚细则。 一、总则 1、项目部要认真执行分公司制定的《项目部管理方法》，严格按《项目部管理办法》规范项目部的行为、若违反该办法，罚款500~2000元。 2、技术资料应分类整理，做到及时、真实、齐全、有效、清楚，若有疑问可及时联系商讨。若违反，罚款100~500元/次。 3、基础、主体及竣工验收前10天，必须将有关技术资料送分公司工程部检查，合格后方可报监理单位验收，否则，罚款500~1000元/次。 4、认真配合工程部对项目部的各类定期和不定期检查，并派专人参与检查，对检查提问做到如实回答，并提供相关的资料，检查中对发现的问题下达限期整改通知单，项目部应按期完成整改内容，并报工程部复查，若违反，罚款1000~2000元。 二、文明施工 1、按广厦CI形象要求规范施工现场，若违反，罚款1000~5000元。 2、加强工地治安综合管理，遵守国家法律、法令，若违反，罚款100~5000元。 3、加强工地消防管理，按有关规定配备灭火设备，遵守有关消防制度，若违反，罚款100~2000元。 4、加强施工现场平面布置管理，不得随意更改平面布置，若要更改，必须按规定经批准后方可更改，否则，罚款500~1000元。 5、公司工程部要求参加的各种工作例会，不得缺席，违者罚款100~500元/人次。 6、施工班组进场必须按规定签订劳务合同，违者罚款1000~2000元/班组。 7、项目部要按规定开办民工学校，并按规定进行教育活动，违者罚款500~1000元/次。 三、质量管理 1、按规定提交工程开工报审表，经监理单位批准后方可开工，否则，罚款1000~2000元。 2、开工前，提交施工组织设计和有关施工方案，报有关单位审批，否则，罚款500~1000元。 3、熟悉施工图，对施工图中问题要在该图纸内容施工前提交有关部门核准，否则，视为施工准备工作不充分、不认真、罚款100~500元。 4、按规定进行工程定位测量，并办理相关手续，违者罚款500~1000元。 5、严禁使用不合格材料，按规定进行工程材料的报验，否则，罚款500~1000元/次。 6、认真做好技术交底工作，否则，罚款100~500元/次。 7、检验批完成后要按规定进行“三检”，合格后提交工程报验申请表，经有关部门同意后方可进入下道工序的施工，否则，罚款500~1000元/次。 8、对公司工程部、建设单位、监理单位、质监站等有关单位提出的问题及时进行整改，并将整改情况回函有关单位，违者罚款500~1000元/次。 9、原材料、试件、试块要按要求进行见证取样及见证取样试验，见证取样数不低于30%，违者罚款100~500元/项次。 10、隐蔽工程的施工必须有施工管理人员进行旁站监督管理，违者罚款100~500元/次。 11、砖砌体砌筑应横平竖直，不允许出现三皮（含三皮）以上的通缝，除返工外，罚款50元/处次。 12、砼柱、梁、板浇注不得出现蜂窝麻面，一处面积超过10cm2，罚款100~500元/处。 13、固定木门窗的木砖每边不得少于三块，木砖不允许顺放放置，木砖要按规定位置设置，违者罚款10~50元/处。 14、门窗预制过梁的安装要按设计搁置，否则，罚款10~50元/根。 15、管道穿墙、板必须设套管，套管安放位置要准确，不能漏设后开孔洞，否则，罚款10~50元/处。 16、水电安装要与土建配合施工，不得出现漏埋、漏设等现象，违者罚款50~100元/处。 17、钢筋下料必须符合设计和规范要求，报下料单经技术负责人批准后方可下料，违者罚款500~1000元/次。 18、柱、梁、板的轴线位置标高和几何尺寸必须符合设计和规范要求，超出标准罚款500~1000元/处。 19、砼浇注完在初凝后要按要求进行复核，检查构件几何尺寸、轴线位置，检查柱子钢筋位置是否符合设计和规范要求，对不符合要求的构件及时进行纠正，否则，罚款500~1000元/处。 四、安全管理 1、安全生产检查按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行，各项目部要按标准认真对照落实，工程部通过检查奖优罚劣。对不合格者罚款500~2000元，优秀者奖1000~3000元。 2、施工现场各项制度齐全，并制定有关安全施工方案，否则，罚款100~500元/项。 3、施工机具安全防护设施具备，否则，罚款100~500元/项。 4、施工班组进场必须进行安全教育培训，合格后方可持证上岗，将施工班组人员的身份证复印件进行登记备查，不允许无身份证人员