项目管理实验报告1封皮及格式要求11级.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 实 验 报 告 课程名称 项目管理 实验项目 管理项目的时间 院 系 管理学院 班 级 姓名学号 实验学时 4学时 指导教师 王丽 实验日期 2012年11月23日 2012-2013学年第一学期 实验一 管理项目的时间 一、实验目的 1．了解计算机在项目管理中的作用； 2．掌握项目管理软件的功能和组成； 3．熟悉Project软件的界面； 4．掌握Project软件的基本操作。 5．掌握Project有关于项目时间管理的功能模块，结合案例，跟踪项目进度。 二、实验要求 项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用project 2003创建项目，掌握project2003实现项目的时间管理的功能与步骤。 三、实验内容 1. 以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2007实现项目的创建。 任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日　企业评析7 工作日2010年7月1日市场分析7 工作日2010年7月1日竞争分析7 工作日2010年7月1日举行筹备会议3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容1 工作日2010年7月15日5企划阶段17 工作日2010年7月16日1问题与机会7 工作日2010年7月16日销售预算与目标7 工作日2010年7月16日产品目标7 工作日2010年7月16日定位策略3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持3 工作日2010年7月30日11,12发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表3 工作日2010年8月11日规划上市活动14 工作日2010年8月14日16营销训练与要求14 工作日2010年9月3日17规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单3 工作日2010年9月14日19制作简报5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论5 工作日2011年3月19日28,29项目日历为每周一至周五工作时间为9：00—18：00，周六为9：00—12：00。为确保项目如期完成，项目组每周五召开项目例会，时间2小时，并通过周报对项目的进度、质量、成本、问题和风险进行信息发布。项目每月30日进行项目小结，并发布项目总结报告，时间4小时。为项目添加WBS编码。 2．以对新产品上市营销项目实现时间进度安排。 四、实验步骤 1．启动Microsoft Project 从开始菜单中选择“程序”—“Microsoft Office”--Microsoft Project 2003。 2．创建新产品上市的营销项目 （1）利用Proje