项目管理工作流程(2012.12.7).docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目管理工作流程（2012年8月17日，第一版） 项目部工作总则：质量控制、成本控制、进度控制、安全管理 公司出台项目部聘人工资标准 1、工程中心提供备选劳务队伍 2、成本中心提供劳务费用拦标价 工程中心通过竞标确定项目经理 5 劳务队比对，劳务清单洽谈，劳务队确定，合同签订，完善劳务公司相关手续，报工程中心审批 1、项目部准备项目、策划资料（进度、材料、安全、商务、资金、劳务规划、施工方案及工艺节点等方面）并在策划会后形成文件，资料报工程中心备案 工程中心派人参与并指导项目策划； 4 1、人力资源部调配其它成员，对项目部调派安全员、仓管员、兼职出纳、兼职材料员 2、确认主管会计及财务对帐时间 1 2 3 项目经理根据公司规定自行聘请其他施工管理人需公司人力资源部及工程中心面试合格后进行劳务办公室备案 确定项目班子，签订目标责任书，开工报告申请，图纸会审 项目 中标  HYPERLINK 附表2012.12.7/21项目部各类费用定额表.doc 《项目部各类费用定额表》  HYPERLINK 附表2012.12.7/11项目中标交接表.doc 《中标交接表》 成本部出成本目标 财务提出指导意见 预算部交底，材料样板移交  HYPERLINK 附表2012.12.7/31项目部组建表.doc 《项目部组建表》  HYPERLINK 附表2012.12.7/41项目策划模板.doc 《项目策划书》 HYPERLINK 附表2012.12.7/51项目施工队筛选表.doc《项目施工队筛选表》 HYPERLINK 附表2012.12.7/52神州长城装饰工程劳务合同范本（包辅料2012.09.21）.doc《神州长城装饰工程劳务合同范本》（及附表） 公司采购部提供合格供应商名录，合同版本，拦标价，并协调供应商与项目对接。考察供应商。（拦标价出台标准须一统一） 1、公司设计部调派设计师集中进行深化设计； 2、工程中心派人指导项目放线 公司安检部协调劳务公司进行劳务备案 8 9 7 6 施工资料收集（施工日志编写、技术方案、工艺节点、设计变更、洽商、签证办理） 2、确定各基层方案、面层方案及各平立面的综合点位图，确定各平面立面的完成面 3、组织现场放线，应用《五步放线法》 4、材料替换 5、图纸深化 6、材料计划提交公司采购部，并发布材料招标信息 7、确立现场流程及工艺样板间 提出材料技术要求，质量要求，工期要求，付款方式等合同条款进行招标（项目部有权引入新的供应商参与竞争），样品双方签字确认，供应商必须委派项目经理深化设计师技术人员全程配合 项目经理必须及时填《报材料跟踪表》 1、现场样板间验收及评定；