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！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 项目管理机构各部门的职责 项目经理： 崔康伟同志任本工程项目经理，负责该工程的施工管理工作，工程师职称，为水利水电工程贰级建造师，具有丰富的水利工程施工经验。 建立健全项目安全生产保证体系，落实安全生产规章制度和操作规程；积极推行项目管理，制定工程管理规定并组织实施；检查、督促各施工单位完成月、季、年度生产计划；准确掌握工程施工动态，发现问题及时解决，确保公司月、季、年度生产计划的完成。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”原则处理事故，每月组织一次项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关。 项目总工： 在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理，贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖惩条例，并在施工中严格督促检查落实情况，预防工程质量事故的发生。 对技术问题、质量问题提出改进提施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 项目副经理： 在项目经理领导下，对工程施工过程中的质量负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。 负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。 负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。 工程科： 负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。 质检科： 负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质??控制、计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等资料收编及职工的质量教育工作。 财务科： 负责财务的收支与核算、工程盈亏分析以及项目的资金管理工作。 安全科： 负责施工现场的安全生产、治安保卫等工作，发现有安全隐患即使处理，安全日志，做好日常工人生活安全与施工安全教育工作，组织安全技术交底。 办公室： 负责施工后勤、现场文明施工、民事调解、环境保护等工作。