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上诚 项目管理月报编制标准 编 号 版 本 1.0 修改状态 ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目管理月报编制标准 为保证公司委托项目管理月报的编制水平，特制定本标准，项目管理部编制的委托项目管理月报，都必须符合本标准的要求。 编制依据 项目经理依据： 项目总监及投资总监签发的项目管理任务书 公司有关项目管理的规范、标准 工程监理合同 工程施工合同 工程监理方的监理大纲、监理计划等 工程承包商编制的施工组织设计等 国家有关标准、规范 现场有关投资、进度、质量等管理资料 等相关资料，组织专业人员编制委托项目月报。 编制内容 委托项目管理月报编制内容应当符合委托管理合同中管理内容和深度的要求,可以完整反映项目各个方面的实际进展。 委托项目管理月报中应包括： 封面 目录 正文 附表 编制要求 封面要求： 左上角为上诚公司司标；右上角为编号；从上至下居中位置分别为建设单位名称、项目名称、X月项目管理报告、编制人和审核（批准）人、编制单位盖章、上诚公司名称、项目部名称、编制日期、页脚左首为送发单位。 目录要求 正上方为“目录”，左首从上至下依次为报告内容主项及分项、附表，右首为页次。 正文要求 正文分三大部分，依次为：当月项目实施情况、下月项目进展计划、亟需解决的问题。 当月项目实施情况按以下分类并展开： 进度管理方面：依次按形象进度、实际进度分析和纠偏分别展开。（应附计划与实际进度对比表，如有调整计划也应附后） 投资控制方面：依次按实际完成工程量、造价控制情况分别展开。（应附已完工程量汇总表） 质量管理方面：对施工中存在的质量问题及整改情况加以叙述，节点验收后应就实际验收情况与原质量分解目标进行比对说明。 安全管理与现场管理方面：对施工中存在的安全与现场文明施工方面的问题及整改情况加以叙述。 ??同管理方面：分别按新订合同情况、合同单位履约情况、合同款支付情况、索赔管理方面等展开叙述。 材料管理方面：分别按甲供材料洽谈比选情况、甲供材料订购情况、材料供应情况等进行展开叙述。 内外关系协调方面：按项目实际存在问题、建议的解决方案分别叙述。 下月项目进展计划 按3.3.1项分类展开并分下月工作目标及下月工作计划两项进行叙述。 亟需解决的问题 主要指需委托方解决的，已影响或将影响到项目顺利实施的问题。 附表要求 附表制作按委托项目投资控制规范、委托项目进度控制规范、委托项目质量控制规范等各控制模块要求进行，凡需数据或图表进行说明的正文内容项均应附表。