项目管理承包考核办法.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目管理承包考核办法 为推动项目管理承包制的实施，达到社会效益和经济效益相结合，高效实现公司和员工双赢的目标，特制定以下项目管理承包考核办法，主要从安全、质量、进度、成本控制及文明施工管理五个方面进行考评。实施细则如下： 安全方面： 本着安全生产出效益的基本原则，以项目经理为首，全面负责项 目的生产和安全，项目成员应全力负责项目经理管理安全生产工作。杜绝伤亡事故的发生，实现项目管理零伤亡的目标。安全管理工作应从现场和内业资料两个方面入手，要两手抓。现场应按安全规范及相关规定做好预防布控工作；资料方面应按相关规定编制安全资料，作好安全教育、安全交底等工作，并整理归档。 质量方面： 项目开工前应组织项目成员全面熟读设计施工图及相关文件，认 真领会设计意图，熟悉有关技术规范、规程及相关文件，并进行图纸会审形成书面文件归档。针对项目特点编制可操作行、可行性的施工组织设计及质量控制方案，报公司工程部审核。工程管理技术资料应按相关规定整理收集、归档、装订成册，并要与工程进度同步、真实；相关的工程隐蔽资料、签证要及时完善。 进度方面： 项目部必须根据工程实际情况编制有效的总进度计划及过程进 度计划（如季度计划、月计划）上报公司，公司将以此为项目部绩效考核的重要依据，以便公司进行考核、考查。 成本控制： 项目经理应组织项目部全体成员认真熟读设计施工图，做好项目 成本预算和工程各种材料分析，将量化结果形成书面文件上报公司存档。工程的材料计划应提前两天上报公司，以便公司宏观调控，确保目标工期的实现。 文明施工： 项目部应根据项目实地情况合理绘制施工平面布置图，按有关规 定实现封闭施工，大门外显眼处应悬挂“五牌一图”；施工现场应按施工平面图分区布置办公、生活、生产各区域。各???施工及工程材料应分类有序堆放，施工过程中应做到工完场清。