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---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目部各级人员安全责任制 7.2安全生产管理体系及安全生产管理制度 由项目经理部管理人员组成安全生产管理体系，分工明确，责任落实到人，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则。 项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。 安全员 项目经理 生产经理 技术总工 项目副经理 总工长 施工员 各分项工程班长 7.3安全生产管理制度 1、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3、班前检查制度：区域现场责任工长和安全员必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。 4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员、定整改责任人，并作好安全隐患整改消项记录。 6、安全管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7、实施安全生产奖惩制度与事故报告制度。 8、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。 9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 10、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。 11、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。 12、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区域用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。 7.4安全管理措施 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工； 2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管； 4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控制措施。在结构施工阶段，安全难点集中在： ⑴施工防坠落，立体交叉施工防物体打击； ⑵基坑周边的防护，预留孔洞口，坚井处防坠落； ⑶脚手架工程安全措施等； ⑷各种电动工具施工用电的安全等； ⑸现场消防等工作； ⑹塔吊、提升机等安全措施等。 7.10项目部各级安全生产职责 1、项目经理安全生产职责 ⑴项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司安全生产委员会报告安全生产情况。 ⑵负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。 ⑶完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。 ⑷制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚管理制度，督促专业工