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项目成本绩效(转至 TG项目工作室 )转发?? 评论2011-11-08 17:19 ?在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据下述表格，目前项目的进度_____。活动计划值完成百分比实际成本基础设计20，000元90%10，000元详细设计50，000元90%60，000元测试30，000元100%40，000元A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%?解答注释：现在将各活动的PV、EV、AC计算如下活动PVEVAC基础设计20，000元PV×90%=18，000元10，000元详细设计50，000元PV×90%=45，000元60，000元测试30，000元PV×100%=30，000元40，000元合计100，000元93，000110，000元所以：进度偏差SV= EV- PV=93，000-100，000=-7，000即进度落后计划7，000/100，000=7%所以答案为：C销售人员分配题转发?? 评论2011-11-08 16:40 公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表：根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额(68)千元。A.43B.47C.48D.49?解：此题疏忽了，有几种组合方式：4人：最高38万3+1人：最高43万2+2人：最高47万1+1+2人：最高48万车床加工顺序的题转发?? 评论2011-11-08 15:30 某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表。若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需29小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需(69)小时。A.25 B.26 C.27 D.28?解：车床加工，再用铣床启动时间和收尾时间都要尽可能短.(这两个时间段都是独占,车床和铣床不存在重叠时间段,为了提高并发度,这两者都要短) 车床的最短时间要放第一位,铣床时间最短则要放最后一位.中间的两个再调整位置,看哪个更省时间即可.则有以下二种组合，分别计算：BADC：486676524-7+1-6-5+1--7---6-5---2，共=4+8+6+6+2=26；?BDAC：468675624-6-6+2-6--7-5---6-2，共=4+6+8+6+2=26.项目目标特性转发?? 评论2011-11-08 10:47 ?项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性多目标性　　对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。优先性　　项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样。层次性　　项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要由较低层次的具体目标。滚动式计划转发?? 评论2011-11-07 15:51 [1]滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。?[2]由于长期计划的计划期较长，很难准确地预测到各种影响因素的变化，因而很难确保长期计划的成功实施。而采用滚动式计划方法。就可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。进度网络图转发?? 评论2011-11-02 14:42 ? 以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③一⑦的工期延后2天，那么总工期将延后__(37)__天。? （37）A.0??????? B. 1??????? C.2????????? D.3??之前答错了，有二个原因，1是没看懂③一⑦延期指的只是这个过程，2是虚箭头给忘了代表前2个活动结束下1个活动才开始。如果重新理解，3和4都需要3+5天，4到6到8需要7+2天=9天为没延期前的关键路径，而3到7到8变成了6+3=9天后，并没有使用关键路径变长，所以整体没有延期。成本效益分析题转发?? 评论2011-11-02 14:13 某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分