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公司治理构类型
公司治理结构类型
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主要内容
单层制
双层制
单双层制的比较
我国实行的公司治理结构模式
公司治理结构的内部关系
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西方法律制度的两大体系
大陆法系
发源于欧洲大陆
在形成过程中,法学家起了重要作用,因此又称为“法学家法”
以制定法为主要渊源
重视有关法的实质的规定,重视实体法
英美法系
发端于英国
以判例法为主要渊源
对有关审判、诉讼程序、证据的规定以及有关判决的执行,对程序法较关注
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单层制
单层制模式,也称为一元制模式,即董事会集执行职能与监督职能于一身,其中监督职能在很大程度上是通过独立董事制度来实现的。
业务执行结构和监督机构不分离
主要特点
董事会大多由非执行董事(外部董事)组成,同时,董事会既是决策机构,又承担了监督功能。
发达的证券市场的收购接管机制和成熟的经理人市场约束了经理,外部市场对经理有很好的监管作用。
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股东
非执行董事
(美:外部董事)
执行董事
(美:内部董事)
股东会
董事会
运用股票市场强化对执行官员的监督和激励
(表决形成决议)
(以会议形式集体行使职能)
其它高层执行官员
执行机构
(首长负责的层级制结构)
英美公司治理的单层结构图示
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双层制
双层制模式,也叫二元制模式,这种模式同一元制的主要区别在于执行职能和监督职能是分开的,即董事会负责执行职能,监事会负责监督职能。
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德国的垂直式双层制模式
监事会在上,由股东代表和职工代表组成,主要发挥的是监督董事会(监事会)的作用;
董事会在下,主要由执行董事组成,实际发挥的是执行董事会的作用。
独特之处主要体现在监事会的职能和组成上,德国公司监事会具有经营决策和评价监督双重职能。
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股东会
监事会
经理理事会
信托托管
委托代理
职工选举
德式公司治理的双层结构图示
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日本的水平式双层制模式
监事会和董事会是平行的,都对出资人和股东代表大会负责。
监事会主要行使监督执行董事和高级管理层的作用,而董事会则主要发挥执行的作用。
日本公司治理结构的框架由股东大会、董事会、经理、独任监察人(相当于监事会)组成。
经理是董事会的主要成员,对公司董事人选具有重要的影响权。为了有效监督经营者,日本公司治理结构中设立了独立监察人制度。
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日本的水平式双层结构图示
股东大会
监事会
董事会
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单双层制的比较
双层制
优点:监事会对于执行层有更大的独立性,系统比较有效率
缺点:远离公司的实际业务,缺乏足够的信息履行自己的职能
在董事会范围内的决策制定不再给予内部任何与外部人合作的支持
剥夺了非执行董事的有价值的贡献和外部人的实践
监事往往会失去与企业接触的机会。
单层制
优点:对公司业务掌握了更多的信息
缺点:容易为内部人所操纵,变成“橡皮图章”
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治理结构的趋同
在20世纪后期,公司治理有向单层结构靠拢的趋势(《OECD公司治理原则》)
但这并不等于双层结构“历史的终结”
单层结构董事会的内部改进
90年代开始的“公司治理运动”
单层董事会的“双层水平”的增长
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单层结构“内部人控制”治理的具体措施
增加董事会中外部董事的比重
强调董事的独立性(“独立董事”)
香港:设立“独立的非执行董事”(“独立董事”)
在董事会下设立由独立董事主持的审计、薪酬、提名等委员会
强化董事会下属委员会的工作
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我国实行的公司治理结构模式
混合模式
双重特征
一方面,从我国《公司法》的规定看,中国公司的
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