百度公司综合分析.pptVIP

（一）百度已击败行业现有竞争对手Google，成业界第一 3月23日，谷歌悄声退出中国国内市场，移师香港。随即，在大洋彼岸的纳斯达克交易所， 百度股价应声而涨。 截至2010年3月北京时间22时，谷歌股价收低553美元，跌0.81%，而百度股价则上涨1.75%，为589.85美元。 （二）百度潜在竞争者的进入威胁根据正望咨询对2009年搜索市场的调查，百度以69.9%的市场份额遥遥领先，谷歌的市场份额为19.8%，而搜狗、搜搜和有道则分别以3.5%、3.3%和0.5%居于其后。 （三）潜在竞争对手的优势 腾讯：拥有中国最强悍的QQ客户端、门户、社区等业务。 搜狐：则拥有排名国内第二的门户矩阵、市场份额达80%的搜狗输入法和刚刚推出的搜狗浏览器等业务，网易除了门户之外还拥有用户数量突破3亿的免费邮箱服务。 * 百度 刘琦 TRM13039 杨耀淇 ICS13082 5、核心竞争力 2、环境介绍 3、 SWOT分析 4、竞争者分析 百度 1、公司简介 一、简介 名称：百度 总部地点：北京 创始人：李彦宏 成立时间：2000年1月 员工人数：约20000人（2012年数据） 经营范围：网络信息服务 公司性质：互联网核心技术的技术型公司 公司使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求 公司核心价值观：简单可依赖价值观念 百度，是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。 2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 发展简史： ①名称LOGO由来 ： “百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”。 “熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念，也最终成为了百度的图标形象。 ②历史： 2000年1月创立于北京中关村。 2001年08月发布Baidu搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并在中国首创了竞价排名商业模式。 2002年01月央视国际全套引入了百度“网事通”信息检索软件。 2003年02月推出了常用搜索功能。 2005年08月05日百度在NASDAQ成功上市。超越新浪，成为第一中文网。 2007年04月25日百度盲道发布。百度盲道包括了7项主要的百度搜索服务，他们是盲道版的百度新闻搜索、百度网页搜索、百度MP3搜索、百度贴吧、百度知道、百度百科、Hao123网址导航。 …… 2016年4月，百度私募股权众筹平台百度百众上线 百度快照 社区产品 百度云 百度视频 网页搜索、垂直搜索 产品介绍 ....... ……. 搜索服务： 社区服务： 导航服务： 产品介绍 游戏娱乐： 产品介绍 软件工具： 其他服务： 新上线： 百度移动类产品： 产品介绍 百度环境 内部环境 外部环境 二、环境 P E S T 政治法律 任何一家搜索引擎都是公司的核心机密：使用高科技技术来判断用户需求，从而展现搜索结果，如果用户数达不到足够的规模，竞争对手短时间是难以接近百度的水平的。 科技 1、中国人本土意思比较强，虽说百度和谷歌的用户差异化大，但大部分用户都会选择百度； 2、根据用户习惯，百度始终将搜索栏上键入百度。 社会 搜索引擎的利益相关者全部是拉动内需行业：百度30多万广告客户都是面向内需的，而这是经济中良性增长，未来互联网领域发展有更多机会。 经济 2002年年初就组织互联网企业制定发布了《互联网行业自律公约》，随后在此基础上又增加了新的公约。 Pest分析： 百度文化 人才理念 公司理念： 百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。 1、自由。百度没有公司政治· 遇到新事物，先看看别人是怎么干的· 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定· 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 2、创新求变·。不维上· 问题驱动· 3、让数据说话· 高效率执行· 把事情做到极致· 4、 用户需求决定一切· 让产品简单，再简单· 迅速迭代，从可信赖到可依赖 招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。 SWOT分析 百度 优势(S)： 1、本土化优势。 百度是一家中同公司，不会有外资产业政策、中国规矩等问题的网扰 2、精于中国市场。 符合中国人的意思形态、技术、管理。也满足用户的需求。 劣势(w): 1、搜索竞价排名引来争议。 这虽给公司带来利益，但是品牌形象会大打折扣。 2、技术不足。 机会（O）： 1、中国潜在网络市场大。 2、外界力量支持。 政府政策、外界股份支持，都给百度带来机会。 威胁(T): 1、行业潜在者的威胁。谷歌、腾讯、搜狐等。