通过云实施人力资源转型摘要.PDFVIP

通过云实施人力资源转型 Vallourec案例研究 合作伙伴 “选择和实施一个能够 满足各个国家特定需求 的新ERP系统会是一个 漫长、复杂和成本高昂 通向云之旅程 的过程。 ” Vallourec是一家向石油、天然气行业提供管类产品的 领先供应商，作为一家跨国公司，它在全球20个国家 拥有22,535名员工。尽管为应对今天的能源挑战为其客 户提供全球性的解决方案，公司过去在传统上并没有 能够支持全球一致的人力资源政策、流程以及计划的 人力资源工具。 共同语言、文化和工具 “我们那时仍然使用我们所称的本地系统，即与本地 据Ferrie所称，Vallourec现在拥有“共同语言、共同文 需求相连的系统，” Vallourec的员工关系主管Philippe 化和共同工具”使其能够在世界范围内实现人力资源 Ferrie说道。 政策和流程的协调一致。云还帮助公司向员工传达其 “因此我们在不同国家使用不同类型的SAP或其他工 业务增长战略。他们源于此战略的个人目标在云中串 具，但我们没有任何的企业人力资源工具。” 联起来。 大约在六年前，P. Ferrie和其团队开始细致研究公司在 每个国家的营运中究竟使用什么样的人力资源信息系 改善财务绩效 统。他们还进行了一项外部基准测试，以找出其他大 型跨国公司使用的一流企业人力资源解决方案。 人力资源云技术也同时对公司的利润率产生影响。P. Ferrie估计，使用ERP系统花费的成本是使用云解决方 案的至少五倍。他说：“如果我们不是使用了云解 从大型ERP到 云 决方案，而是使用了全球性的大型ERP系统来管理人 那时，基于云的人力资源系统还没有达到其现时的发 才、培训和报告，成本会是巨大的，”，并补充道， 展水平，P. Ferrie回想道。当时的趋势是由外部供应商 更低的软件许可费，特别是更低的实施与维护成本， 提供大型的集成ERP系统，或在某些情况下由公司内 使基于云的解决方案比任何其他方案更具成本效益。 部开发。但是，选择和实施一个能够满足各个国家特 定需求的新ERP系统会是一个漫长、复杂和成本高昂 成本节约与业务合作 的过程。而进行内部系统开发则会更加困难。这两种 选择对Vallourec来说都没有吸引力。 但P. Ferrie强调，Vallourec选择云解决方案不仅是为了 节约人力资源成本。对公司来说，更重要的是找到一 个解决方案，以支持人力资源的全球措施并保证人力 支持业务增长 资源部门能够担任真正的业务伙伴。 公司采用了基于云的集成人力资源信息系统，该系统 支持一系列的人力资源活动，包括人才管理、绩效评 估和继任计划。目前的规模覆盖逾10,000多