人力资源经理年终工作总结及工作计划资料.ppt

4.员工活动 5.行为准则 * 2014年工作总结及2015年工作计划 部 门： 汇报人： 日期： 目录 数据统计时间：2014年1月1日-2014年12月31日 第一部分 2014年工作总结 第二部分 2015年工作计划 第一部分：2014年工作总结 4 人力资源总体概况 1 2 3 5 招聘与配置 培训与开发 绩效考核 薪酬福利管理 6 员工关系管理 7 制度建设 8 企业资质建设 9 存在的问题 1.人力资源总体概况 说明：两年来随着公司业务快速发展，人员编制呈逐年增长态势。与2013年相比，公司总人数增至37人，增长率164.2%； 学历 博士 1人，硕士2人，本科27人，大专7人。 年龄 30岁以上10人， 30岁以下27人。 性别 男18人，女19人。 公司人员结构分布 3 2 1 建立招聘流程与体系： 设计与开发人员招聘流程 设计人事流程相关表格 梳理及确认招聘需求 拟定岗位胜任力标准 建立立体式招聘渠道 建立《岗位说明书》 建立公司人才库 制作面试通知ppt 入职跟踪管理： 建立入职流程 入职一周/一月/三个月非正式面谈 建立工作指导人制 离职管理： 离职面谈 离职原因调查 建立离职流程手续 全年招聘人数34，离职人数15人，年初异动较大。 单击此处添加标题 2.招聘与配置 2014年公司每月人数异动情况对比 面试与入职人数对比 3月-12月： 审核简历：1020份 面试预约：232人 面试：160人 入职：34人 各部门人员异动情况 部门 总人数 2014新进 2014离职 研发部 16 14 2 信息编辑部 11 12 4 项目资源合作中心 5 8 4 行政管理 中心 4 7 4 招聘渠道及成本 内部推荐 网络招聘 培训机构 企业精神 招聘 渠道 QQ群 3.培训与开发 录制 培训视频 A B C D 公司、产品介绍视频 制作“Foxmail使用方法”培训视频 财务报销流程ppt 我们的积累： 培训数字总结 培训计划完成不够积极，内部培训需求实际存在，需改进。 4.绩效管理 下一年度工作需重点解决 5.薪酬福利管理 档案 签约 社保 访谈 1 2 3 4 办理入职手续 全员签订劳动合同 实习生签订实习协议 全员签订保密协议 建立员工档案库 建立人员信息登记表 入职员工购买社保 入职 转正 调职 任命 调薪 离职 员工受伤事故处理 要求：保密、细致、准确、规范 6.劳动关系管理添加标题 各项手续办理 员工非正式访谈制 协助公司领导举办座谈会 5 8.企业资质建设 9.存在的问题 制度建设还不够完善，需进一步细化。 绩效考核体系设计不足，目前没有考核监管的数据和工具支撑，不能对岗位胜任力和员工晋升晋级提供相应的数据支持。 培训管理的系统性有待加强，形式需多样，更加深入；目前在新员工培训、技术培训方面有比较大的缺失，在下个年度需要重点改善。 员工活动方面还可以更加灵活、丰富。 第二部分：2015年工作计划 4 2015年总体目标 1 2 3 2015年人事重点工作 企业资质建设 员工活动 紧密围绕公司2015年经营战略，以完成15年盈利目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具服务于公司各部门。为各部门提供有效的支撑，使人力资源真正成为业务部门的合作伙伴。为公司的快速撑场和高校运作提供保障。 锐意进取，开拓创新。根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高校执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高校、专精的人力资源管理团队。 服务 提高 创新 1.2015年总体目标 扩展招聘渠道，快速响应各业务部门的招聘需求。 和部门建立完善的新员工导师制； 帮助员工做好职业生涯规划，找到在公司的发展途径； 启动人才T队建设。 招聘 培训 绩效 薪酬 2.2015年重点工作 制定培训计划； 丰富、多形式的开展； 建立系统的新员工培训课程。 建立有竞争力的符合市场行情的薪酬体系； 晋升晋级制度； 年度薪酬调整方案。 本着因地制宜的原则，开发公司绩效考核管理体系，全面推行绩效管理过程。 为员工晋升晋级提供数据支撑。 单击此处添加标题 1 2 3 测试报告 软件产品登记证书 获得软件企业称号 一、资质申报 二、项目申报 申报公司运营或商务中需要的资质；维护现有资质； 跟踪商标注册事宜。 根据国家政策及现有资质申报相应的项目及资助。 产品登记证书 软件企业认证 软件测试 3.企业资质建设 双软企业 *