人力资源系统提升规划-杨老师资料.ppt

预计成果 * 核心员工的职业生涯规划管理制度 核心员工职业生涯规划管理图 人才接替规划与管理制度 岗位轮换管理规定 《职业生涯 手册》  十六、员工激励机制设计 * 提高员工的 自我管理能力 激发员工 更高的工作热情 提高工作效率 充分发挥员工 的才能和创造性 吸引人才 建立行之有效 的激励机制 预计成果 * 规划型激励手册 (工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励……) 需求型激励检索手册 (各种情形的激励原则、激励手段及其实施办法等) 员 工 激 励 管 理 制 度  十七、沟通体系设计 * 沟通渠道 建设 提高沟 通效率 降 低 沟通成本 (失误成本) 明确各岗位之间沟通内容与要求 避免互 相猜疑 提高信息的共享度 减少重复 工作的成本 * 让我们同舟共济 搭建人力资源管理体系 * 人力资源管理的五P模式 人员 规划 岗位 绩效 薪酬 * 人力资源管理模块 人力资源管理模块 规划体系（Programming system） 人力资源规划 组织机构设计 部门职能梳理 岗位体系（Position system） 岗位设置与职责描述 任职资格模型设计 职务权限体系设计 绩效体系（Performance system） 绩效管理体系设计 人员体系（Personnels system） 招聘甄选机制设计 培训体系设计 晋升渠道建设 核心员工职业生涯规划 沟通体系设计 薪酬福利体系（Pay-ment system） 岗位评价 薪酬设计 福利规划 其中： 1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键 一、人力资源管理现状盘点 ? 盘点内容 1、人力资源数量指标 年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数 2、人力资源结构指标 职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比 3、人力资源素质指标 年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比 4、人力资源变动指标 月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比 5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重点） 人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数 6、人力资源制度与流程建设指标 * 盘点意义： 1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进而 促使公司人力资源价值最大化。 * 二、人力资源管理现状分析判断 * 人才的发展 与企业发展 之间的差距 与之对应的 解决思路 人力资源规划和开发与企业战略之间的差距 人力资源管理目前的水平与有待解决问题 与之对应的 解决思路 HR各模块具体存在的问题与面临的挑战 与之对应的 解决思路 与之对应的 解决思路 正确 认识 自身的 人力资源 把握 正确的 人力资源 管理方向 全面的掌握 人力资源和企业管理的方式方法  分析判断的结果 * 整体工作 思路与实施对策 人力资源管理 现状综述 人力资源管理 职能诊断 各职能管理现 状与改善建议 组织战略与 经营环境分析  三、人力资源战略规划 工作收益： * 促进企业 的发展 指引人力资源管理方向 建立人才梯队模型 确保人力资源的提供 确保企业战略目标达成 预期工作成果 * 人力资源 战略规划 管理制度 企业 战略与 人才梯队规划 人力资源需求 分析报告 内部人力资源供给 分析报告 外部人力资源供给 分析报告 人力资源供需 平衡方案  四、组织机构设计与完善 * 确保企业战略的实施 建立可持续承载人才的载体 优化组织机构 提高运作效益 预期工作成果 * 组织机构设置 （先优化） 组织机构图 （再固化） 组织机构图 （调整） 组织架构 设计原则 组织架构管理制度 组织机构 设计规范 组织机构 调整控制 组织机构 实施与监督 组织架构调整 策略与 实施细则 组织机构 调整原则 关键人员 调整策略 机构调整 实施细则 《组织机构图》 《组织机构管理制度》 《组织机构调整策略与实施细则》  五、部门职能梳理 * 清晰各部门所需具备的职能 确保部门做 正确的事情 降低失误成本 降低运作成本 最大限度地减少 部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象 预期的成果 * 部门职能 划分原则 部门职能文 件化与规范 部门职能的 执行与监督 部门职能的 调整与控制 《部门职能管理制度》 《部门职能明细》 模块 化 流程化 《〈部门职能明细〉 运用与落实办法》 《部门职能明细》 《部门职能明