生产看板填写作业规范.doc

生产看板填写作业规范 1.适用范围 适用于生产单位所有部门 2.目的 为了规范生产看板、指导基层管理人员及时有效填写生产看板，使看板真正起到管理目的，特制定本规范 3.参考文件 无 4.术语与定义 无 5.职责 （1）主管 A.督导、确认生产看板及时有效填写 B.指导组长填写看板并对生产异常进行监控 C.掌握生产看板填写执行状况，定期总结 （2）组长 A.确保及时有效填写生产看板相关信息 B.及时分析生产异常并处理，如无法处理及时向上级反映处理 C.每天早会向组员宣导看板异常信息，并督促改善 （3）其他 A.其他部门人员对于组长提出的异常及时有效给予协助处理 B.IPQC在巡检过程中发现看板未按时填写，应及时知会组长填写 6.工作程序 （1）基本信息填写 生产组长于每天早会后填写生产看板基本信息： ——标准产能、上班累计、标准人数、实际人数、生产日期、生产组长 （2）PMC计划填写 PMC根据生产规划于每天下班前填写明天生产信息： ——工单、机型、生产批量、当日计划 （3）实际产能及原因填写 A、生产组长于每个时间段结束后5分钟内将本段时间实际产能填写在对应 栏目内，超过标准产能用“绿色”水性笔填写、未达标准产能用“红色” 水性笔填写 B、生产组长于每个时间段结束后5分钟内将本段时间未达到标准产能原因 用“红色”水性笔填写在对应栏目内 7.奖惩办法 A、对于及时有效填写生产看板的组长在周会中给予通报表扬，对连续三月生产看板填写及时有效给予适当物质奖励(具体办法由生产总监确定) B、对于未能及时有效填写生产看板的组长在周会中给予通报批评，对连续三月生产看板未能及时有效填写的组长给予适当物质奖励(具体办法由生产总监确定) 8.附录： 无