电器生产车间奖励考核制度.docx

奥科电器生产车间奖励考核制度 目的 为了激发员工的积极性、主动性和创造性，美化现场环境，提高员工基本素质和工作效率。 范围 奥科电器有限公司生产车间班、拉长，物料员，生产员工。 内容 3.1 新进员工、新调入员工生产能力考核是正式员工的60%，日常考核与正式员工一样。 3.2 正式员工必须日常考核及生产能力考核。 4、考核方法 4.1 表现优秀的团体或个人可以得到相应的奖金。 4.2 规定每组、每班或每个员工考核底分为100分，加分不封顶，当分数出现负数时在工资中扣分数的相应金额。每个生产员工考核奖金为50元，班、拉长考核奖金是生产员工的1.5倍（75元），例：总装1拉有7名生产员工1名拉长，按100分计算就是7X50+75=425元，每分就是4.25元。 4.3 装配车间总装每条拉为一组，部装为一组，注塑车间按白、夜班分组考核。根据5、6项进行加减。 5、考核得分 5.1 日常考核 a\违反任何日常行为考核条款中一条扣3分。 b\如果一个月内连续出现三次以上（包括三次）违反相同条款第三次开始每次扣10分。 c\一个月内未违反任何考核付款 可加10分。 d\连续两个月违反任何考核付款可加20分。 5.2 生产能力考核 a\达到预定产量（即计件工资月平均每小时达到5.6元）可加5分。 b\超出预定产量（即计件工资月平均每小时超出5.6元）可加10分。 c\未达到预定产量（即计件工资月平均每小时不到5.6元）扣5分， d\计件工资月平均每小时低于4.5元（包括4.5元）扣10分 6、日常考核 6.1 纪律状况 a\上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情。 b\多次离岗，离岗超时。 c\与他人聊天，影响他人工作。 d\下班时未整理工作台面，打扫工作区域卫生。 e\损坏物品或与同事吵架。 f\顶撞上司，诬告、威胁、欺骗上级。 g\未当面向领导请假（特殊情况除外）或未批准私自下班。 h\偷窃公司财物。 i\上班时间听歌、玩QQ、打电话、玩手机。 6.2 品质状况 a\工作台面堆积时未及时清理造成品质隐患。 b\不良品未分类标识、隔离。 c\未做到自检、互检，发现不良置之不理。 d\换产品时未经首件确认。 e\使用材料时发现不良、或用错物料未及时上报。 f\工作粗心大意，造成不良。 g\不良品未及时或当天处理。 6.3 现场环境（5S）状况 a\自己区域内地面、工作台、机台脏乱，有与本产品无关的产品及工具。 b\凳子摆放不整齐。 c\种类表格、报告未按时填写或挂放不整齐。 d\厂牌、衣着穿戴不整齐或穿拖鞋上班。 e\待作业物料摆放不整齐或不是摆的线内。 f\仪器、设备、工具未保养。 g\坐姿不端正（东倒西歪）。 h\标识不明确或混乱，未分类。 i\工作台面有私人物品。 6.4 配合（团队精神）状况 a\不听从上司合理分工调配。 b\自己空闲不主动帮助相邻或需要的工位。 c\旷工、迟到、早退。 d\地面有掉物料、工具等物品不捡拾。 e\发现设备、工具有故障不主动上报。 f\下班时不关门、窗、电源等。 g\故意懒散，不努力工作。 h\上司指定任务未按时完成或未上报作业情况。 i\工作中自己出现问题推卸责任。 j\工集体中妖言惑众、煽动人心。 主管根据班、组、个人每日的表现在《员工日常行为考核表》中进行登记，填上相应的条款代码。登记方法：如违反了“6-6.1纪律状况”中f/顶撞上司，诬告、威胁、欺骗上级，就在《员工日常行为考核表》相应格内填上“6-6.1-f”。在月末将考核表交到统计处理。 7、生产能力考核 1.由班、拉长统计当天数量，统计整合由主管确认作成《生产日报表》并将其公布。 2.在下月初由统计汇总本月所有的考核得分作成《月考核总表》由主管确认、生产经理批准，根据此结果计算考核奖金。 8、附表 1.《员工日常行为考核表》 2.《生产日报表》 3．《生产月报表》 4.《月考核总表》