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公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外 指 導 教 授：翁 望 回 博 士 第12組 成 員： 巫靜宜 賴茵妮 黃詩雅 報告大綱 公司層級策略定位 企業整合的動機 企業整合方式目的 水平整合 個案:惠普的併購 垂直整合 策略性委外 創造企業優勢 企業策略三角關係 策略資源帶 個案:水銀度量公司 結論 參考文獻 公司層級策略定位 1 定義組織的使命與目標 2 3 4 5 決定組織的事業涵蓋範圍 在不同事業單位間進行資源配置 制定與執行涵蓋眾多事業部的策略 確保公司層級策略與事業層級策略能和獲利能力和利潤成長最大化目標一致 企業整合的動機 企業整合動機 與業務夥伙聯合經營或資源互補 相互保證 相互投資 提高市佔率、獲得經濟規模 強化競爭 優勢 提高企業 聲勢 稅賦 多角化經營 企業整合方式目的 ★水平整合★ 1.擴大產品與市場規模 2.強化市場競爭 3.快速取得生產設備 ★垂直整合★ 向上(後向整合) 1.取得供應商的專業技術 2.擴大差異化 向下(前向整合)