议标、直接委托和合同管理流程.docVIP

东莞市**房地产开发有限公司 编号： 版号：A/0 议标、直接委托及合同管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 议标、直接委托及合同管理流程 1. 范围 1.1公司开发项目的议标、直接委托及其合同管理工作。 2. 控制目标 2.1保证议标、直接委托项目成本目标的实现，提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 3.涉及岗位 3.1流程所有者：成本部经理 3.2相关岗位： 3.2.1设计部:设计部经理、建筑工程师 3.2.2项目部:项目部经理、土建工程师 3.2.3材料部:材料部经理、材料采购员 3.2.4市场营销部:市场营销经理、策划主管 4.控制点 4.1 议标和直接委托方式的决策 4.2 对议标和直接委托项目技术文件的编写 4.3 和中标单位和直接委托单位的商务谈判 步骤 说明 负责人 输出 议标 1、提供技术资料及供方资料 1.1设计部提供勘察设计技术标及提供勘察设计类的承包商资料 1.2项目提供施工监理类技术标及其施工类承包商的资料 1.3材料部提供材料设备类议标技术标及其供应商资料 1.4市场营销部提供营销类议标技术资料及其承包商资料 1.5原则上