制造型企业做强的四个要决110928资料.ppt

制造型企业做强的四个要决 基建程序 合理化 改善 标准化 维持 系统化 运作 信息化 加速 合理化 不断地 将 不合理 调适为 合理的 努力 过程 合理化三要素 抓异常的重点管理 追根究底止于至善 自我反馈自动自发 合理化四步骤 消化：了解目的、熟悉方法 融化：调适于企业体质及文化 活化：PDCA循环不已 同化：形成经营理念，达成全员共识 PDCA循环不已 计划 PLAN 正常计划 异常计划 优势计划 实施DO 自发乐行 查核CHECK 改正ACTION 落实、贯彻 合理化要决与案例 制定制程标准（工艺） 确立产量标准 突破 瓶颈 力求平衡 根决异常 简化规格 活用科技及手册 制定制程标准 量化可控制 确立产量标准 标准工时 产量标准 标准产能 突破瓶颈 机 人 料 技 力求平衡 平衡效率小于90%须改进 活用科技及手册 操作、保修手册 先进国家 标竿企业 专业网站 标准的性质 设订目的 成立条件 适用范围 容许公差 符合时效 层级归属 标准化要决 确立操作标准 建立标准模块 建立统一结构 落实维护标准 建立专家系统 简化表单 直通事务流程 确立操作标准 改善后之操作 新人看懂做对 测试合格 简化表单 份数能否减半 联数能否减半 签核能否减半 异常反馈改善 管理效能提高 区分正常与异常 文字化 标准化工具 SDCA循环 工作评价（工作分析表） 查检表 SDCA循环 工作分析表 项次 例行工作项目 工作内容 平均频率 平均处理时间 相关表单及会议 协调关系FROM单位经办人TO单位经办人 系统化 系统的五维网络： 点：人、事、物的个体 线：连结各个体 面：形成运作流程 速度：整合流程使趋向企业目标 时间：因需调适，与时俱进 系统化的条件 产销顺畅 确立各部门职务职掌 标准已能落实执行，就是标准化 系统化要决 整合事务流程及表单 建立绩效管理体系 建立异常管理体系 实施目标管理 绩效管理图 系统化工具 绩效管理办法 异常管理办法 目标管理表 信息化 信息化的目的： 避免人为失误 加速流程时效 充分及时掌握管理及决策数据 强化作业自主性 缩减间接工作及层级 增强应变能力及速度 信息化要决 确立合理需求规格 执行各项标准作业 建立基本资料档 上线即取消手工作业 屏幕表单取代作业表单 日结即查 信息化的渠道 信息单位 选择硬件 设计软件 并行作业 稽核单位 建立基本资料档 编码 一次输入，不重复输入 错误更正 定期更新 上线即取消手工作业 取消手账 自动备份 异地存档 屏幕表单取代作业表单 就源输入 线上核签 电子分发 供应链连线 日结即查 进销存 每日逢0逢低动态循环盘点 日报表 信息化工具 BOM 条码、RFID、IPOD 套装软件 程式自动产生器 程式自动产生器 系统分析（SA） 简化程序 改程序适应电脑作业 * * 主讲：胡杰武 改正 计划 查核 实施 发正 标准 查核 实施 管理（制度+主管） 实际水平40% 合理水平80% 正常水平100% 高绩效水平133% 奖惩 *