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施工管理流程 工程管理核心：内控管理，材料中心配送，分项监理负责制，工程部经理负责结算，项目经理自负盈亏责任制，木工代施工人才培用模式。 思维：人人可以代替，企业控制人才，系统化运作。 面对2012年，在国家宏观调控下，房产不算景气的市场形势下，装饰企业如何调整才能获得更好的可持续发展?2012如何克服危机市场，超越目标、超越同行！这次总裁规划班专门针对装饰企业现场制定出2012年规划、业绩目标、营销渠道、销售方法、系统工具、团队执行、信念建设六大核心内容！ 汇众杨智伟老师即将在杭州召开《中国装企整体解决方案实战规划班》，协助企业做好全面规划，理顺企业目前存在各项问题，本次会议针对家装企业工程系统、如何做好工地形象？如何做好工地营销，以及如何运用20种营销渠道及策略 小区团装营销 一、团装的五个步骤缘起（战略形成期）谋划（战术确定期）部署（战术部署期）作战（实战过程期）战场（深入接触期） 二、关键时间节点 交房前1-3个月交房中交房后1-3个月 案例：赠送小区团装策划案模板 2个小区6个月签单150套 . 搜索引擎推广方法. 电子邮件推广方法. 资源合作推广方法品的设计有两个原则让你企业多做5000万！人力资源系统，如何选人、用人、裁人、育人、留人，如何合理的设计师薪酬体系，让员工跟着薪酬走，让员工跟您干一辈子、以及如何让去经营我们的客户？如何经营我们的员工！如何复制团队！如何运用零风险商业模式走向全国 材料、人工分析 安排项目经理及施工人员 派工、提名、巡检、验收 项目经理 房东 水电、泥工、木工、油漆 竣工验收 签字认可 财务部 工程手册存档 售后服务中心定期服务