员工与招聘 内部招聘与外部招聘比较选择.pptVIP

一、企业招聘的目标 六、企业选择招聘方式时遵循的原则 1.高级管理人才选拔应遵循内部优先原则； 2.外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式； 3.快速成长期的企业，应当广开外部渠道； 4.企业文化类型的变化决定了选拔方式。 第四章 内部招聘与外部招聘 第一讲 内部招聘与外部招聘的比较与选择 4 一、企业招聘的目标 1 2 3 二、内部招聘与外部招聘含义 三、内部招聘与外部招聘优缺点比较 4 四、内部招聘与外部招聘的主要途径 5 五、影响内部与外部招聘的因素 6 六、企业选择招聘方式时遵循的原则 4 吸引合适的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍 扩大企业知名度，树立企业良好形象 企业招聘的目标 达到成本效率 最终目标 1 从组织人员的招聘途径来讲，一般分为内部招聘和外部招聘两种。 内部招聘是指当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位的方法。外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。 无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？不同的企业选择的招聘途径是不同的，需要根据内外招聘的优缺点并结合适用条件来进行选择。 二、内部招聘与外部招聘含义 1.外部人员敢于大胆地工作 2.新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法，有利于企业发展和创新 3.有利于企业树立形象 4.对内部员工形成危机意识，激发斗志和潜力 5.有利于招到优秀的人才 6.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 7.有利于社会范围内的人力资源配置和优化。 1.可信性高 2.忠诚度高 3.适应能力强 4.组织效率高 5.激励性更佳 6.费用低 优点 外部招聘 内部招聘 1.筛选时间长，难度大 2.进入角色状态慢 3.引进成本高 4.决策风险大 5.影响内部员工的积极性 6.“中转站”的风险 7.外部招聘人才之间、外部招聘人才和内部人才之间往往存在复杂的矛盾 1.可能造成内部矛盾 2.容易造成“近亲繁殖” 3.容易形成不正之风 4.可能出现“裙带关系”的不良现象 5.失去选取外部优秀人才的机会 6.内部晋升者不会在短期内达到预期要求 缺点 外部招聘 内部招聘 三、内部招聘与外部招聘优缺点比较 四、内部招聘与外部招聘的主要途径 提拔晋升 工作调配 工作轮换 人员重聘 内部招聘的途径 为确保企业内部招聘有效实施，需注意以下方面： （1）减少主观的影响 （2）不要求全责备 （3）不要将人才固定化 （4）全方位地发现人才 （5）要使工作合理化 （6）人员录用是招聘的重要环节 （一）内部招聘的主要途径 四、内部招聘与外部招聘的主要途径 （二）外部招聘的主要途径 校园招聘 人才交流会、招聘会 网络招聘 外部招聘 的途径 猎头公司 报纸、杂志、电视等 就业服务中介 海外招聘 内部员工推荐等 1.所需选聘人才的层次 专业技术人员（技术、质量、设备等） 专业行政人员（行政、人资、商务等） 基层管理人员（班组长、车间主任等） 中高层管理人员 2.企业所处发展阶段 创业期、成长期、成熟期、衰退期 3.企业经营环境的特点 市场需求、供给需求、行业竞争 4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要 五、影响内部与外部招聘的因素 内外结合 暂缓招聘 外主内辅 衰退期 内部招聘 内外结合 内主外辅 成熟期 内部招聘 内外结合 外主内辅 成长期 外部招聘 外部招聘 外部招聘 创业期 专业技术人员 专业行政人员 中基层管理者 高层管理者 招聘方式的选择： 企业创始者 外部招聘 外部招聘 内部招聘 五、影响内部与外部招聘的因素 案 例 中达电子(江苏)有限公司，是台达电子于1999年12月于苏州吴江成立的子公司。 员工人数超过30000人，占地近千亩。公司已在全国各类高中专院校及学生中树立了良好的口碑，获得06年度“大学生最满意诚信招聘雇主”荣誉称号。公司即将跨入第十二个年头，已形成一套成熟的管理体系、完善的人力资源管理、稳定的组织架构，拥有核心竞争力，这些都是成熟期企业的特点。 这个时期的企业人才需求量不大，资金充足，知名度高，信誉好，人力资源管理完善，培训方法成熟，所以这时企业招聘的重点集中在两个方面：1、外部招聘合适的人作为储备，形成人才梯队。2、高级技术人才、管理人员由内部招聘。这样做可以进一步加深员工对企业的忠诚度，使员工对个人的职业发展充满信心，有利于鼓舞士气，还可以节省招聘和培训的费用。对于中高层管理人员在管理上可能已触及“天花板”时，还可以采取内部招聘中工作轮换的方式