路灯所2014年工作计划.docVIP

2014年度工作计划 （桑植县路灯管理所） 在县城市管理局的正确领导下，2013年我所紧紧围绕路灯管理中心工作，积极开展道路照明建设，全面加强城市路灯设施管理维护，不断提高路灯管理水平，顺利开展了县城亮化美化的工作，较好地完成了各项工作任务。 2014年为确保路灯所可持续发展，路灯工作管理更加规范，我所将围绕以下几点开展工作： 一、积极拓展业务，为路灯所谋出路 由于路灯管理所是自收自支性质的事业单位，以前靠工程养活单位，而路灯工程建的硬指标日渐缩水，路灯维护费用却随工程量水涨船高，路灯维修费用经常靠等、要、舍的方式筹集，路灯的正常运行已经难以维持，路灯所不得不另谋出路。 2014年，路灯所计划成立经营性仓库，联系品牌灯具厂商供货，将富余人员安排到仓库跑业务，依托路灯所专业技术开拓灯具、电线、相关配套设施的商业市场，靠仓库经营牟利带动路灯所发展，走仓库企业化经营道路。 二、争取路灯节能改造工程 随着湖南省加快新型城镇化推进城乡一体化的实施，路灯节能改造项目也提上了我县建设的日程，在条件允许的情况下，我所将积极争取县城和各乡镇的路灯节能改造项目。 三、确保路灯安全运行（维修安全工作） （1）、实行路灯维修责任承包，将路灯运行情况与维护人员工资挂钩，提高维修员工作积极性。 （2）、继续执行夜间巡查制度，做好巡查记录，责任到人，分路段巡查，发现故障及时排除与上报，保障路灯亮化安全运行。 （3）、及时抢修有故障的路灯，定期检修路灯控制系统和供电系统，保障路灯平均亮灯率达到96%。 （4）、加大对路灯控制箱、地埋线、高杆灯等路灯设施的检查、检修次数，确保都能正常工作。、加强职工思想教育，增强职工的自身安全意识工作人员必须严格遵章守纪，服从工作安排。（）加强职工的思想教育工作，不发生任何违反路灯设备维修操作程序的现象。电力业务学习和操作，全面提高职工的综合素质。（）工作人员在工作过程中不得相互推诿，努力完成本职工作，一切以集体的利益为重。（）严格执行车辆管理制度，定期进行高空作业车的维护和检修工作，保障车辆的良好性能，防止因车辆故障造成的事故发生。（）完善仓库保管制度，保管措施，实行一月一清查，一季一盘库。考评结果反馈给人员我们虽然取得了一定的成绩，但与政府和局领导的要求，与群众的期望相比，还有一定的差距。存在的问题主要表现在：忙于日常工作，学习不够深入，主动性不强。路灯管理有不到位的地方，我们在路灯管理工作中，虽然主干道的亮灯率保持较好，但在落实维修制度方面做得不够好，出现了维修路灯不及时的现象，特别是小街小巷路灯的亮化率还有待进一步提高。