让标准成为习惯靠标准撑起“安全伞”.docVIP

让标准成为习惯 靠标准撑起“安全伞”在标准化管理方面，该公司狠抓采掘质量达标、井巷生产环境、职工培训等工作。开展了“大排查、大整改”活动，针对质量标准化的薄弱环节，自我加压，突出安全专项整治工作，投入一定资金完善矿井各系统，进一步提高矿井的抗灾能力。此外，对各采区、工作面的电缆、水管、风管等都统一标准进行吊挂，补充和完善了质量标准化考核奖罚办法，细化标准，明确责任，进一步健全了队组质量标准化考核运行机制，把标准化工作落实到安全生产的全过程；同时，以“每日一题”为载体，以“班前会”为手段，不断提高职工的业务素质和安全意识，提高职工责任心，形成在思想上“帮”，工作上“促”，标准上“逼”，规范职工操作行为。在标准操作方面，该公司严格按照《三大标准》操作，从一架支架、一架棚子抓起，严格工人规范，把标准化工作渗透到安全生产的每一个环节，每一个岗位，做到“事事有标准、人人有标准、时时抓标准”。他们还严格执行“一票否决制”，只要安全质量不达标，不论产量任务完成好坏，均要严格处罚，并实行跟踪管理直至达标。东曲矿在安全生产质量标准化建设过程中充分突出“务实、扎实、朴实”的东曲管理特色，创新工作思路，实施多项新举措，促进矿井安全质量标准化跃上新台阶。 ???? 在安全质量标准化建设上，他们认识到标准化建设并不是一时的标准化，也不是为了应付检查而搞的标准化，而是生产过程中的标准化和管理过程中的标准化，一改过去“重结果、轻过程”的做法，创新工作思路，监管并举，重在管理，全面强化安全质量标准化建设过程管理，按照“本安型”的要求全面开展标准化建设。 ???? 他们从转变干部作风，强化安全第一的责任意识入手，明确了各级干部的安全责任，明确了60种常见的严重违章待业的处罚标准，增强干部职工在安全工作中的超前预防性和生产管理工作的主动性。严格执行早调安全例会制度、“一正三副”值班制度和干部下井制度，并明确规定矿处级领导下井必须要检查到三个面，要全面掌握一个采区安全生产情况，确保当班问题能得到及时解决，保证安全生产。 ???? 在检查上，他们采取动态检查和静态检查相结合。对采煤、开掘、机电、运输、通风等专业执行旬检月验评、季度联合检查验收；安监处监察科牵头动态督查和专业部门随时随地进行抽查的全面过程检查制度，对于安全薄弱环节，进行重点管理。为切实将安全质量标准化工作落实到实处，该矿还将安全质量标准化建设工作纳入工作面验收的范围，验收结果作为区队绩效工资的依据，大大提高了工作面的质量标准化水平。 ???? 为解决安全质量标准化建设中重复施工和区队之间技术不协调的问题，他们推出“提前介入、相互配合“的工作方法。比如在安装区进行安装时，采区的各相关队组就提前进入，进行技术上指导、人员上的配合，确保了安全质量标准化工作的连续性，保证了工程质量。通过这一措施，减少了工程交接后安全质量标准化工作的重复施工，杜绝了不必要的浪费。据他们初步测算，现新投产一个工作面可减少各类资金100余万元，还能保证每个工作面在一周内正常进行生产，大大提高了生产效率。（马兰矿一采区在安全质量标准化建设过程中，突出“高严细实精”管理理念，创新工作思路，把打造精品工作面构建精品盘区作为生命工程来抓，采取六项措施，成功打造出综一12510综采精品工作面和掘一12508、掘三12508尾巷两个掘进精品工作面，并把这三个精品工作面作为样板，典型引路，以点带面，推动了整个采区的安全质量标准化建设。 ????一是抓安全质量标准化建设的“三个转变”。他们改变过去那种为应付检查得高分，停下生产搞标准化，打突击战的做法，实现安全质量标准化的三个根本性转变。即由重考核结果向重考核过程转变，由静态达标向动态达标转变，由“要我标准”向“我要标准”转变，从每一个环节抓起，从第一道工序抓起，实现过程控制，向标准化要安全、要产量、要进尺、要效益。 ????二是抓区队干部安全质量标准化责任落实。采区一班人形成一种共识，就是重生产不重量标准化的干部是不称职的干部，是不成熟的干部，是采区最大的隐患。采区领导包队，队干部包班。围绕“本质安全型”思路，履行岗位职责，不仅要搞好标准化，而且要打造精品，区队干部带着责任抓精品，带着压力抓精品，用精品建设改善生产作业环境。区队干部下井发现隐患盯住现场处理，隐患不处理不出井。对不负责任、转一圈就走的干部鼓励职工举报，并建议矿进行处罚直至免职，形成干部职工互相监督，互相制约机制。同进加大动态检查与静态检查力度，对采掘工作面、小运输巷道等重点线路、主要设备，组织专项检查，采取不定时抽查，使安全质量标准化管理责任到人，环环紧扣，一抓到底。 ???? 三是抓安全质量标准化过程中的细节管理。对工作面成型、支护质量、管理吊挂、支架拉移、皮带溜子铺设、轨道铺设等，他们严把质量毫米关。注重生产过程