万科集团2003年工程招标管理办法【精品资料】.pptVIP

万科集团工程招标管理办法 (第二版);1、目的：规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。;适用于:工程招标，对于材料采购，可以借鉴其原则 和价值观，具体操作遵循《物资采购管理办法》。;工程招标管理办法主要内容;3、原则：; 例：某公司委托咨询公司进行一项工程预算的编制，采用招标的形式选择合作方，经过对当地各造价咨询公司的考察、资质审核，选定了三家公司参与投标，在编制了包括公司简介、项目概况、以及对“预算成果”各项要求的招标书后，发给各投标单位，请各投标单位按核定后预算总价的百分比报编制费用收取比例、以及参与编制人员的学历、职称、工作经验。 各单位回标后第二天，发标方在公司内部邀请工程部、财务部共同鉴证开标，确认各A、B、C三家单位的投标价格分别为0.3%、0.2%、0.19%，各公司编制人员的情况相差不大，故该公司邀请C公司参与谈判，请对方按0.15%的比例收取预算编制费，对方同意后，公司谈判人员起草了会议纪要并请对方确认后，下发了中标通知书。;招投标办法第28条：招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以评估。;招投标办法第59条：招标人不得向中标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其它违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。;担心综合印象最差的单位投