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* * * 2015年工作总结 ----项目部 迈向成功 项目概况 15年工作回顾 项目部建设管理工作 不足和改进措施 目录 施工现场管理 不足和改进措施 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 项目概况 ---------------------------------包括主体结构(压缩厂房、预冷车间、膨胀机间、压缩机、膨胀机、冷箱、贮槽)、装修、暖通、消防、等。本工程于2014年8月进场，计划于2015年9月30日竣工。一年来，由于是3边工程（边规划、边设计、边施工），图纸不断增补、修改，截止到2015年底土建除完成合同造价509万并积极拓展项目共完成总产值1800万元。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 15年工作回顾 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，由于安装队伍进场，使本就狭小的现场，更加拥挤，为了组织协调好施工现场，互不影响我们及时和安装管理人员沟通，先开挖哪一块，预留那块，先干哪一块，后干哪一块，满足工艺安装的需要。虽然在后来受到九鼎厂区爆炸停工及天津港爆炸当地消防局备案检查查封配电室停工的带来的重大影响，失去施工最好时期，是工期有所延误，人心涣散，当我们任积极创造条件，和甲方沟通，采取措施另找电源施工，完成了不影响安装试车的任务并保证工程质量均达到合格要求。直至到冬季受天气影响，装修、地坪、部分道路暂停施工。在其他方面我们做了如下工作： 压缩厂房主体 项目部建设管理工作 1、项目机构建设。我们积极响应公司一岗多责的精神，落实公司的各项规章制度，落实工作职责，精简人员，组织精兵强将3人组，全力以赴投入工程的施工。 2、认真制定工作方案。项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并每周召开项目部例会，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人。 3、做好工作追踪管理工作。每周周例会项目部都落实管理人员对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，采取措施，并做好相关记录。 4、抓好工程技术资料管理工作。我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作力求所做的资料与工程实际相吻合同步。 施工现场管理 1、抓好工程质量控制管理工作。 1）质量方面：项目管理人员亲自监督、亲自放线、验线。 ①、对于重点、难点工程严格按程序报批，严格按施工方案执行。 ②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度。 ③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度。 ④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意。 2）抓好机械的管理工作。根据工程特性，签订机械零星用工合同，灵活机动，选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率，现场管理人员专人负责跟踪，记录好机械零用时间、台班。 3）开展专项治理工作。项目部根据秦风、及陕鼓的要求开展专项治理工作，项目部积极制定相应方案，派专人即时拍照回复并采取措施开展治理活动工作，将现场进行了划分，如成品堆放区域、半成品堆放区域、材料加工区域、临时道路,严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可. 施工现场管理 2、认真抓好安全文明施工管理工作。（主要加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面