人才的选育用.pptVIP

;你听到的 留住5% 你读到的 留住10% 你看到的 留住20% 你讨论的 留住40% 你力图实施的 留住70% 你教授的 留住90%; 人员选拔 员工培训 如何使用人才 如何留住人才 ;如果是合适的人在车上,那么激励和管理就不再是问题 如果车上坐的是不合适的人,方向对错都无关紧要 从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付 我们招聘了5个人,他们工作起来顶10个,而公司只付8个人的工资 真正的执行型人才其实是免费的;1.请问在部门岗位出现空缺时，您更倾向于哪种途径来选人：内部选拔还是外部招聘？ 2.您在对选拔人员进行面试的时候，能否选到合适的人 3.在员工选拔中应该按：最高标准还是适合标准? 相互比较还是绝对比较? 4.选拔结果确定后，人力资源部门有没有必要对落选人员进行面谈？;招聘选拔流程;1、是不是有人离职了，就马上要报人员需求、以补充人员空缺？ 2、能否及时找到合适的岗位空缺满足 渠道？;选拔中的分工 ;雇佣中的误区;选人要明确的几个观念;会做，能做 知道为什么要做;冰山上的内容;STAR的方法;STAR方法的应用 ;面试所提问题的纠正;思考;销售雇佣中的误区;甄选纬度举例(销售市场);围绕销售维度准备问题 #1 ——设身处地;围绕销售维度准备问题 #2 ——自信;围绕销售维度准备问题 #3 ——自我激励;围绕销售维度准备问题 #4