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- 约 11页
- 2017-08-17 发布于浙江
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世联综合型地产业务模块【精品资料】
1
项目的界定
公司背景:
项目情况:
客户的战略性思考:
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2
开发商经常会有的疑问
我们的客户是谁?他们的数量能不能支撑这么大规模的项目?
项目的核心竞争力是什么?资源怎么用?只靠资源能否带动整体项目的销售?
如何解决配套不成熟的问题?配套的开发策略如何?
启动区怎么快速回收资金?怎么在后续开发中提升价格?
如何通过本项目建立企业品牌?
。。。。。。
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3
我们在合适的时机,掌握了合适的资源
事实上,项目的关键在于:
“我们能否做对”
我们是否意识到综合体项目的复杂性和其同单一物业的不同点
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