世邦魏理仕2009年物业接管验收培训教材【精品资料】.pptVIP

物业接管验收 2009年1月 　　 一、接管的准备工作 二、正式接管 三、接管验收与竣工验收的区别 四、接管验收的主要项目 五、遗留问题的确认 六、接管验收的标准 七、接管验收应遵循的原则 八、接管验收时应准备的工具 九、存在的常见质量问题分析 1. 派出专业技术人员前往工地现场了解情况，制定好接管验收计划。 2. 定期对施工现场进行检查，认真填写《现场检查记录表》，及时进行总结归纳，并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法。 3. 提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心中有数。 1. 待四方验收合格后开发商、物业公司、总包及监理公司开始正式进行接管工作。 2. 接管工作主要分设备、钥匙的实物接管及资料的接管。 3. 在正式接管前三天请开发商通知物业公司进行预检，待物业公司预检完成后，再正式进行三方接管验收工作，届时物业公司将出详细接管计划及时间安排。 4. 设备、钥匙的实物接管逐层进行，验收完项目马上封闭，物业公司负责管理（整体接管验收结束前，现场的成品保护责任及安全责任由总包负责），资料的接管同步进行。 7.3 施工设计资料： a) 地质报告书； b) 全套设计图纸； c) 图纸会审记录； d) 设计变更通知单； e