东旭地产组织架构（成果版）【精品资料】.pptVIP

东旭地产组织设计 目录 矩阵制组织结构代表企业华润置地 事业部制组织结构代表企业万通实业 万通总部组织架构 区域中心制组织结构代表企业万科 万科集团总部组织结构 万科的区域管理中心组织结构 万科地区公司组织结构（以天津为例） 万科组织结构设计要点 万达地产组织结构 中海地产组织架构 中海地产区域公司组织架构 中海组织结构设计要点 金地集团总部组织结构 金地天津公司组织结构图 金地组织结构设计要点 目录 地产企业主要价值链 按照价值链环节，地产企业部门设置按照业务和职能大致可分为16个部门 通过对地产标杆企业研究，得出对东旭地产组织设计的借鉴之处 从房地产主价值链推导东旭地产组织结构设计 房地产开发项目经历投资、开发和建设三个过程 结合这三个过程，一般可形成三级管理体系，对应到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系。 考虑到东旭地产现状，可根据当前需要，形成本部-项目两级管理结构 东旭地产组织架构（矩阵项目运营制） 东旭地产组织架构---部门设置 目录 东旭地产岗位序列设计暨职位关系图 目录 营销策划中心职能定位及岗位设置 营销制度建设 制定营销策划管理制度，并组织实施和监督执行； 产品策划 负责项目的前期策划、产品策划、市场定位； 营销策划 组织制定项目总体营销策划方案，并负责对营销策划方案的具体执行； 市场研究 收集和研究分析房地产市场产品类型、价格、热销户型等信息并