企业文化演讲PT.ppt

领导艺术;目 录;一.企业文化介绍;一：企业文化介绍;质量 = 人格品行 先做人，后做事 小胜凭智、大胜靠德 人才培养和使用 发挥您的潜力 ;我们认为：对内来讲，企业文化是公司内部看不见、摸不着，但又事实存在于每个角落的一种公司氛围；企业文化是“道”，它贯穿企业生命始终，隐藏于企业细节和制度中。对外来讲，企业文化是外界对企业最为集中的认知;企业文化的认知;企业文化包含要素;8个方面：;企业文化的核心;企业文化的作用;巨人集团的失败;二.企业文化的塑造;二、企业文化的塑造;二、企业文化的塑造;三.企业文化助力企业成功 ;三、企业文化助力企业成功;Google的企业文化; Google的创造;高 福 利;自 由;良好的工作环境;食堂文化;Google的十大价值观;百度VS谷歌; 百度与Google之间的差距，自诞生之日起就已经输在了价值观上 1998年 2000年 “中国互联网有两个半巨头” 百度的战略布局、商业模式可持续性、市场辐射能力、对社会整体的影响力 ;百度的创立有更明确的商业预期 Google创办时就少了一些商业考量，多了一点理想主义。 “不作恶”的价值观、“整合全球信息”的使命感，让它能够吸引全球最优秀的人才，并在战略和视野上有了天然的、竞争对手无法企及的高度。 百度的价值观和使命没有Google清晰 ;三、企业文化助力企业成功;正是谷歌自由、愉快和轻松的企业文化让谷歌的员工比任何一家公司都有战斗力和忠诚。 优秀的企业文化不仅仅会在企业内部发生作用，更重要的是企业文化会走出企业，辐射社会。让更多的人认识、理解并认同该企业的使命感、价值观，欣赏企业的精神。 ;三、企业文化助力企业成功;人们对这种“从绝望中寻找希望，生命终将辉煌”新东方精神的一种深刻共鸣；对用“知识改变命运”使命感的认同。 新东方更是一个知心的朋友，遇到困难的时候可以从新东方获得一种：力量、一种希望 新东方点燃了无数学子早已蛰伏心底的激情和对抗争命运的渴望。 这，就是新东方文化的成功，就是新东方在面临激烈竞争却始终无法被战胜的的原因之一?? ;三、企业文化助力企业成功;在线精彩，让生活更精彩 ;四:中国企业文化现状和建议;四、中国企业文化现状、建议; 精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。请重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。 ;尊重“人才”。 企业家从基础做起，少 讲些主义，多做些实事。 所有权与经营权分离，摒弃家族管理。 变“人治”为“法冶”。 寻找、建立企业的价值观和使命感 ;AT the end;谢谢!