从拿地到开盘(6个月)的设计计划【精品资料】.docVIP

从拿地到开盘(6个月)的设计计划 首先拿到这样的项目,也是有前提的,在土地成本过高,集团现金流有压力或者是市场竞争需要的时候,我们会这么去做,但是那么快的进度,是需要有前提的: 1.集团重点项目,集所有资金和技术力量. 2.所有配合的设计单位均熟悉,有相当的配合经验. 3.所有公司部门全力配合. 4.并且要有充分的准备 一.准备工作: 当天拿地,当天策划,设计与甲方开会研究,确定产品标准,户型方向及比例.分析政府文件,分析地块条件. 聚齐人手:配备景观1名,装饰1名,建筑1名,结构1名. 在开发计划的基础上,制定详细的节点计划,并在公司层面讨论,获得批准. 拿到地,就应该紧张起来,刚接到集团通知,当晚就开了讨论会,一般产品定位我们比较建议策划公司拿主要意见,所以,建议有长期的策划顾问,并且该顾问熟悉当地市场,一出口能报出数据,或者策划公司前期做有功课. 二.条件分析工作: 前期的条件分析也是非常的主要,分析政府文件,主要是当地部门的规划设计管理文件,建设工程相关文件,以及特有的规范要求.垄断部门的一些规定能拿到那就最好了! 一般地方政府会有规划设计管理文件,在这个文件里,集中了规范性需要注意的要点,一般在间距,退让,面积计算,日照计算都会有所提及,另一方面,会有一些政府支持性的政策,这些政策一定要吃透,要算总账. ? 案例分析: 案例一. 下面说一个政府支持性的例子:安徽省合肥市规