公共组织人力源开发与管理(PPT 81页).ppt

公共组织人员的招聘与选拔公共组;本章内容招聘概述1招聘过程2选;引例与思考：致加西亚的信TO：;“二十一世纪什么最贵？人才。”;一：什么叫“人才” ？ 园痉车;几种人才定义： 我国;几种人才定义： 王通讯（中国人;几种人才定义： ;“人才，就是非常适合某一领域、;这一定义包含以下几个基本点： ;这一定义包含以下几个基本点： ;这一定义包含以下几个基本点： ;这一定义包含以下几个基本点： ;胡锦涛同志在全国人才工作会议上;“要树立三个人才观念”： ;“要树立三个人才观念”： ;“要树立三个人才观念”： ;二：怎样才算找到一份好工作？帐;讨论： 站在求;爱默生——一个激情的思想家 ;1:唯一的定律是： ;你所选择的事业必须与你的才能，;不要因为考虑工作的体面而断送了;5 、在择业上有一句金玉良言:;你的职业兴趣在哪里？——测测你;3:好职业的标志是： ;选择一个最适合自己发展的环境，;选择职业，就去做那种光明正大，;品格端正，肯勤勉努力 ;拥有一种别人所需要的特长 ;培养为人处世的功夫: ;万无一失的求职方法： ;第一节 招聘概述一、招聘的含;“招聘”像“冒险”，像“赌博”;招聘是组织获取合格人才的渠道，;二、招聘的意义与复杂性 意义：;招聘的复杂性：环境因素人口因素;三、招聘的原理与原则 ;能岗匹配原则原因：能级区别专长;招聘中应遵循如下原则： ;第二节 招聘过程确定职位空缺;一、确定职位空缺膝践淳兆材友治;人员招聘的前提：人力资源规划工;二、选择招聘渠道 1、内部招聘;三、制定招聘计划 1、;四、选择招聘的方法内部招募的方;外部招聘的主要方法外部招聘的方;不同招聘方法的比较招聘方式 ;什么是猎头公司？猎头公司是指那;裔锦声： 从博;招聘信息的发布招聘信息的发布要;广西大学2007年公开招聘学生;三、工作程序（一）报名　应聘报;（四）面试　由校人事处组织专家;五、回收应聘资料及辛逼驴鼎棋耻;人员选拔的过程初步筛选初步面试;六、评估招聘效果招聘的时间招聘;第三节 选拔测试方法一、知识;二、心理测验法 1、智力;考考你的观察力莎茵榆枢郁树期慷;???象思维测试妊短憾蔡粕扎策睁框;人事测评举例：有4个人一同等电;人事测评解释：A、理智型，往往;三、工作样本测试四、评价中心测;模拟：无领导小组讨论薪金委员会;无领导小组讨论 无领;无领导小组测试的评价标准：发言;无领导小组讨论中要注意的问题：;评价中心法的基本形式复杂程度 ;五、面试 １、面试的类型２、面;孔子的七种测试方法：１、远使之;诸葛亮的“七观法” 问之以是非;中国有句古话：“鉴往知来” 。;面试人力资源主管的五个维度：1;面试评价量表姓名性别年龄编号评;六、选拔测试的信度和效度　　1;测试的信度被测者的因素影响信度;测试的效度有效性或正确性影响效;案例讨论：纽约联合印刷公司的“;复习思考题：1、人力资源招聘应;公共组织人力资源开发与管理　林