银行会计个人工作计划.docxVIP

银行会计个人工作计划工作计划一一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结Ｏ算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表旯的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领娶分发、保管与销毁的管理;负责会计哨专用印章的领娶分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业肾务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风昵险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。3、加强对全行所有网点在制度制执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专┿人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果肇并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生跎。二、加强会计核算工作，提高工作质量。阵因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我沌行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核镀算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员瘼绩效考核机制，经过2016年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20扶16年我们将更好地利用这一个考核机制，让县更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员钉的工作主动性与责任性。2、对在我们检查﹄中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续羌执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人褰员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差照错的发生，努力减少差错。3、有罚有奖，噘按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜鬃员的工作积极性。4、定期、准确、及时地魅向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理徘能力，从而提高她们的业务素质。员工的素踊质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流有动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍1、制定出培训计划，在2016年我们准备艾对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法斤、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务略知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员昼吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革蜇速度。2、加强与其他各部门之间的联系琛，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲嘉业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业煅务素质，更好地做好服务。3、好市分行会鳓计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升捶级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工湿作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，℃以更好地完成市分行的工作任务。4、加强苈对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能猖发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算瘟质量。工作计划二一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为甯副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力馁弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计鳕基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础臧管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的剥原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水嗤平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我Л把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首°要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方窠面开展了工作：1、以抓《中国农业发展银滑行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础戟管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，睨把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监阀管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控滤管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相眯互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管剧理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会煺计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管匕理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽粜管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、折按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查忻。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、け有整改、对责任人有处理。从已经结束前十烩个月的检查监管情况来看，累计查出问题37奇个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资棱4人次，扣款金额400元。我始终把实质重橐于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真瘪细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明堋显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充倦分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使髯各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高荩操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗萝交接时显