银行会计主管年度工作计划.docxVIP

银行会计主管年度工作计划一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。银行会计主管年度工作计划 一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到曜的价值最大化。“价值最大化”克服和避免麦了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭拴隘;“价值最大化”也不同于利润最大化，它蟥不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，输也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不寇仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流替动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，辨深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探渴讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远嫌景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异眉的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领冕先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水麸平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报镜。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。巧拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它锶是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与匾、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体怩验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培伟训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓词展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限螋的，团队的力量是无限的，“1+12!”芸。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色六都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足埃。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在延，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾脐越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的裴任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务京。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营榍要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能佝力，这才是唯一持久的竞争优势，银行会计主基管工作计划。通过四天的“商业银行经营管理貂实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解蚪了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经胰营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践坎的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、趑市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决吐策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们螟真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控玻制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价莘值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感诉触最深的主要有以下三个方面。1、更加深闹刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模Ⅱ拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本焯市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在绞四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市黪场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利规润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金征流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又敛相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最笙大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价髂值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“龊价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效肥益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅笾是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进『而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“皓以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银勹行管理的目标。银行管理的目标是要确定如杞何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行莸。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接啭受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围傺”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变ò动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进周，注重长期治理。3、“战略决定方向，细晡节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了Ⅵ8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度2抟3个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反匍应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效廷应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在诂资产收益率上的差别可能只有%，他们的唯一盖差别不过是高效银行在100件小事上比低效ば银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有枋天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，巽防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本领在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个Ⅷ业务