运营部制度.docVIP

运营部部门规章制度 制度依据 污水运营管理主要由安全、质量、成本、组织发展及响应五个方面构成。 安全：污水运营的安全管理; 质量：包括出水水质、设施维护等 成本：污水运营的利润来源; 组织发展：污水运营的组织管理 响应：对内及对外的响应，包括紧急情况的响应。 污水运营管理中，员工、设备、工艺为可控因素，进水水质为不可控因素，因此，管理重点在于加强对可控因素的优化管理。 管理要求 员工管理 加强员工的培训，提高员工理论知识，调动员工的积极性，不断改善工作。培养其四种能力： 1.1发现异常的能力：能在故障发生之前对异常进行识别和定义的能力 1.2 处理异常的能力：恢复异常至原来的正确状态，确保设备功能正常发挥的能力 1.3 制定基准的能力：为判断设备是否正常制定一个确定标准值的能力 1.4 维护管理的能力：能按照规定的标准对设备进行保养和操作的能力 除此之外，在日常运行中，还应该做到： （1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（2）自觉维护工作环境干净、整洁（3） 及时清除多余的积压物品 2. 工作要求 2.1 在各车间排水、水质稳定及设备运行正常的情况下，当班人员应当保持水质达标排放。如在交班时不能保证水质达标，当班员工必须和接班员工一起解决；同时主管必须合理调度，启动应急方案，保证水质达标排放。 2.2 上班采取三班制，早班两名，中班一名，晚班两名，时刻保证废水站有人员在。每两个星期早、中、晚班轮班调换。主管负责安排人员调班。 2.3 铲污泥采取轮流制，两至三人一组，每班轮期一周。 2.4 各班交接班时，所需注意事项如下：（1）药桶剩余药量情况；（2）慢混池铜离子浓度大小；（3）设备运行情况是否正常；（4）室内外卫生是否保持整洁（5）运营台账和每班加药量是否有记录且由主管负责监督。 三、奖惩制度 为了适应公司形势的发展，结合污水处理实际情况，做如下规定：喝酒无故不服从工作分配工作玩忽职守者员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，给予奖励