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进度管理和施工总进度计划 管理公司的工作依据 《项目管理合同》 管理公司工作目标 对项目尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目竣工日期按照业主合同要求目标正常实现； 尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告； 将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。 管理公司工作内容 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现； 工程总进度计划的编制； 对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实； 监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况； 监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况； 采取纠偏措施,必要时调整总进度计划； 设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。 项目总进度计划编制纲要 计划说明: 本工程暂定安排地下室加固处理工期为一个月，具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定. 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。 为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,管理公司将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续.此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视. 该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。 施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。 总进度计划详见附表1。 工作流程图 图一: 总流程图 提出总工期要求 （业主） 收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目的主客观条件、项目进度有关的资料等（管理公司指导，业主协助） 总工期论证 （管理公司负责） 提出修改意见 编制总进度计划 （管理公司负责） 业主审批 是 总进度计划目标分解 （管??公司负责） 前期手续办理计划 及竣工验收计划编制（管理公司负责） 设计进度计划编制 （设计方负责） 供货计划编制 （供货方负责） 施工计划编制 （施工方负责） 管理公司审核 否 是 各责任主体执行，管理公司、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主 图二: 施工动态控制循环图 施工进度计划的执行 了解施工进展情况（现场调查和数据采集） 对其他有关进度计划的调整 提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划 施工进度数据的 分析处理 提出更改措施 实际值与计划值的 比较 分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果 否 确定是否产生 施工进度偏差 是