苏果超市的管理信息system.docVIP

苏果超市管理信息系统 系统运行状态 苏果超市引用了部分先进的设备，管理系统较为完善。但超市与供应商之间的电子数据交换系统未能广泛应用；智能化程度较低，缺乏良好的决策支持系统，无法有效辅助管理层制定有效策略；数据采集系统薄弱，不能根据市场需求及时制定采购计划；供应商无法动态了解各配送中心的存货情况导致供货周期延长；无法动态跟踪商品的进、销、存、运动态情况。 系统的环境 苏果系统维护人员1人、数据库管理人员1人、操作人员3人、管理人员1人； 设备配置主要有通信设备和计算机网络设备、电子支付设备、条码与电子扫描设备； 主要工作负荷为商品的采购、到货、发货、保管、加工、包装、搬运、运输等作业的计划、 控制和反馈过程的信息搜集、汇总、查询和分析。 苏果目前针对物流配送信息系统比较缺乏，本身系统思想比较匮乏，信息化、智能化的思想不够成熟。 三、组织结构 四、业务流程 采购 销售 结算 采购： 销售： 各种单据，报表的处理 u 采购计划表总仓或配送中心根据各门店缺货情况、销售情况以及库存商品的库存下限由采购部门制定每周、每月、每季或半年的采购计划。采购计划表可转成采购订单。u 采购订单可根据采购计划可自动生成采购订单或直接与供应商签订采购合同；若输入了订金则自动作为预付款处理。采购订单可转成采购入库单。u 采购入库单根据采购入库商品的到货情况经验收后录入的单