如何制定生产划与控制生产进度.pptVIP

聚成华企在线商学院;;;一、产能负荷分析;2、生产能力 生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所 能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。;3、决定计划产量; 有效产量是以计划产量为基础,减去因停机和不良率所造成标准工时损失.不良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。;计算每种机器的产量负荷： 每台机生产总产量= 每分钟生产量×每天作业时间×时间目标百分比×良率百分比; 跟单人员（PMC）如何与工程部门和生产部门建立切合实际的产品标准工时和产能负荷分析？ ;1、生产计划的内函;2、生产计划的实质;;三、生产类型、特点与对策;1．需求计划型的优点： 备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。 准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 因能提早准备，交货能及时。 能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。 2．需求计划型的缺点： 一旦销售预测不是很准确，容易造成成品积压。 对市场需求变化适应性差。 3、对策： 加强客户关系管理，掌握客户库存与需求变化的规律。 建立预测机制，减少预测的盲目性。 ;不进行销售预测，接到客户的订单后 即安排生产的一种类型。;1、订单生产型的优点： 根据订单安排生产，人力、机器、物料不会造成积压。 完全满足特点顾客的需求 2、订单生产型的缺点有： 生产批量小，调整频繁，生产成本